.@Benioff noe motstridende syn på AI-budsjetter: 👉 "Hvis du har et frittstående 'AI-budsjett', gjør du AI feil." Etter 2+ år med GenAI-hype har de fleste selskaper fortsatt mislyktes med AI-initiativer. Hvorfor? De behandler AI som et eget teknologiprosjekt i stedet for å bygge det inn i bransjeansvar. Ekte eksempel: RBS hadde utrolige AI-team + doktorgradsforskere, men fikk ikke verdi. Gjennombruddet kom da de sluttet å finansiere "AI-prosjekter" og begynte å holde formuesforvaltnings- og kundesenterteamene ansvarlige for AI-drevne forretningsresultater. Marcs innsikt: AI-budsjetter bør leve der virkningen skjer – salgsteam målt på AI-produktivitetsgevinster, serviceteam på effektivitetsforbedringer, driftsteam på kostnadsreduksjoner. Frittstående AI-budsjetter = ingen forretningsansvar = vitenskapelige eksperimenter som ikke fører noe sted. Vinnere bygger inn AI så dypt inn i driften at den blir usynlig infrastruktur for overlegen ytelse. Den store AI-budsjettmigreringen er i gang.