„Es gibt einen unausgesprochenen Pakt, dass man als Gründer mit dem Schiff untergeht. Ob zum Guten oder Schlechten, es hat sich im letzten Jahr ein wenig verändert und ich finde es enttäuschend, um ehrlich zu sein.“ Genug gesagt. Diese Show ist alles und mehr über: - Was wirklich hinter den Kulissen passiert ist - Hat Google einen Schatz an Vermögenswerten hinterlassen? - Wie war der Deal strukturiert? - Wie gehen Cursor und Cognition mit der immer größer werdenden Abhängigkeit von Anthropic um? Meine 4 Erkenntnisse mit @ScottWu46 👇

Vor etwa 10 Jahren hatte es den Anschein, dass das Silicon Valley ein wirklich lebendiges Seed-Fonds-Ökosystem hatte, das genauso wichtig war wie die Multi-Stage-Venture-Firmen. Jetzt fühlt sich das völlig tot an. Teilweise, weil eine ganze Generation von Top-Unternehmen diesen Schritt beim Fundraising einfach übersprungen hat.

Es ist ein Privileg, Windsurf bei Cognition willkommen zu heißen. Hier sind weitere Details in der Notiz, die ich heute Morgen an unser Cognition-Team gesendet habe: Team, Wie während unseres All-Hands-Meetings besprochen, erwerben wir Windsurf. Wir haben nun einen endgültigen Vertrag unterzeichnet und könnten nicht aufgeregter sein. Hier ist eine Zusammenfassung und nochmals, diese Informationen sind bis 11 Uhr PT hochgradig vertraulich, nach dem All-Hands-Meeting von Windsurf. Das Windsurf-Team verdient es, dies von Jeff und mir auf die richtige Weise zu hören, also bitte haltet alles vorerst ruhig aus Respekt vor unseren neuen Kollegen. Was genau ist also der Deal? Mit dieser Übernahme wird Cognition das beliebte Produkt und das starke Geschäft von Windsurf besitzen: - Die Windsurf IDE, jetzt mit vollem Zugang zu den neuesten Claude-Modellen - Windsurfs IP, einschließlich ihrer Marke und der starken Marke, die sie aufgebaut haben - 82 Millionen USD ARR und ein schnell wachsendes Geschäft, mit einer Verdopplung des Unternehmens-ARR von Quartal zu Quartal - Eine Nutzerbasis, die über 350 Unternehmens-Kunden und Hunderttausende von täglich aktiven Nutzern umfasst Vor allem begrüßen wir einige der beeindruckendsten Menschen in unserer Branche, einschließlich erstklassiger GTM-, Ingenieur- und Produktteams. Wir haben das Windsurf-Team und das, was sie aufgebaut haben, lange bewundert. Eine meiner obersten Prioritäten bei der Strukturierung dieses Deals war es, ihr Talent, ihre harte Arbeit und ihre Erfolge zu würdigen, die Windsurf zu dem großartigen Unternehmen gemacht haben, das es heute ist. Zu diesem Zweck haben Jeff und ich zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass jeder einzelne Mitarbeiter in dieser Transaktion mit Respekt behandelt und gut versorgt wird. Konkret: 100 % der Windsurf-Mitarbeiter werden finanziell an diesem Deal teilnehmen 100 % der Windsurf-Mitarbeiter werden die Vesting-Kliffs für ihre bisherige Arbeit erlassen bekommen 100 % der Windsurf-Mitarbeiter werden eine vollständig beschleunigte Vesting für ihre bisherige Arbeit erhalten Jeder neue Mitarbeiter von Cognition wird genauso behandelt wie die bestehenden Mitarbeiter: mit Transparenz, Fairness und tiefem Respekt für ihre Fähigkeiten und ihren Wert. Nach heute werden unsere Bemühungen als vereintes und ausgerichtetes Team erfolgen. Es gibt nur ein Boot und wir sitzen alle zusammen darin. Was das für Cognition bedeutet, ist, dass wir noch schneller an unserer Mission arbeiten können, die Zukunft der Softwareentwicklung zu gestalten. Wie ihr alle wisst, hatten wir in den letzten Monaten starken Schwung und Akzeptanz. Für viele Unternehmens-Engineering-Teams ist Devin bereits ein wichtiger Mitwirkender. Da unsere Kundenbasis weiter wächst, ist es klar, dass die Kombination der schnellen Akzeptanz von Devin als führendem vollständig autonomen Agenten mit Windsurfs IDE-Produkt und der skalierbaren GTM-Maschine eine massive Freischaltung sein wird. Es gab nie einen aufregenderen Zeitpunkt zum Bauen. In unserem Leben werden Ingenieure von Maurern zu Architekten übergehen, wobei sie sich auf die Kreativität des Entwerfens von Systemen konzentrieren, anstatt auf die manuelle Arbeit, sie zusammenzusetzen. Es ist ein Privileg, in dieser Position zu sein, und es ist eure harte Arbeit, die uns hierher gebracht hat. Es gibt noch viel mehr zu tun, und die Arbeit wird nicht einfach sein, aber heute ist ein großer Gewinn für uns alle in dem positiven Spiel, das wir spielen. Danke, dass ihr auf dieser Reise zusammen seid. Jetzt lasst uns bereit machen, unseren neuen Kollegen einen herzlichen Empfang zu bereiten. Scott

Hier ist das meiste, was ich über den Windsurf / Google-Deal gesammelt habe. Die Gründer und Dutzende von Ingenieuren gehen zu Google. Diese Gruppe, zusammen mit den bevorzugten Aktionären, wird sich die 2,4 Milliarden Dollar teilen. Die genaue Aufteilung ist unbekannt, aber die Investoren verdienen mit dem Deal etwas Geld, und die Gründer sowie diese ausgewählte Gruppe verdienen eine Menge. Das bringt uns zu den Hunderte von Mitarbeitern, die nicht zu Google gehen. Soweit ich gehört habe, werden sie alle unabhängig von ihrem Vesting-Status über den Tisch gezogen. Ihr Trostpreis ist, dass sie jetzt 100 % des ursprünglichen Unternehmens besitzen. Die Führung von Windsurf argumentiert, dass dies ein Gewinn für diejenigen ist, die nicht zu Google gehen. Ihr Anspruch ist, dass Windsurf immer noch einen bedeutenden Umsatz und eine solide Bilanz hat. Aber Windsurf wird nun mit intensiver Konkurrenz konfrontiert, nicht nur von seinen ehemaligen Gründern und Ingenieuren, die jetzt bei Google sind, sondern auch von jedem anderen Unternehmen im Bereich Code-Generierung, mit dem sie bereits konkurrierten oder gegen das sie verloren haben (Cursor, Anthropic usw.). Angesichts der Tatsache, dass Google jetzt eine Lizenz für die Kerntechnologie hat, ist es sicher anzunehmen, dass Windsurf kämpfen wird und auf lange Sicht ein Nullsummenspiel sein wird. Diese Struktur scheint der Vereinbarung von Google mit CharacterAI sehr ähnlich zu sein. Google hat effektiv Noam Shazeer übernommen und CharacterAI in Mitarbeiterbesitz gelassen. Der Unterschied dabei ist, dass Google kein Interesse hatte, im Bereich KI-Gesellschaft zu konkurrieren; sie wollten nur Noam und einige Schlüsselpersonen. Windsurf ist in einer viel schlechteren Position. Mein Eindruck ist, dass das Führungsteam von Windsurf verzweifelt nach einem Ausweg gesucht hat und angesichts der Konkurrenz von den Labs und Cursor einen Deal strukturiert hat, der ihnen selbst zugutekommt. Warum sie dachten, sie könnten einen solchen Deal strukturieren und damit durchkommen, ist jedermanns Vermutung. An diesem Punkt stelle ich mir vor, dass alle beteiligten Parteien versuchen, eine Lösung zu finden, denn wenn die Dinge so bleiben, wie sie sind, wird es ein massiver Makel für die Branche sein. Wir werden wahrscheinlich in den nächsten 24 Stunden noch einige Fakten erfahren. Ich hoffe, dass die Gründer von Windsurf schnell mit allen Parteien zusammenarbeiten, um ihr Team angemessen zu betreuen.