El pump no es un ataque indiscriminado, sino un ataque gradual, lento y de calidad, realizado de manera ordenada. Permitir que las personas capacitadas hagan el primer pump, que aquellos con recursos suficientes lideren el pump, creando un efecto de demostración que motive a los que pumpen después. En diferentes etapas y para diferentes objetivos, el ritmo y la intensidad del pump deben ajustarse de manera flexible, no se puede aplicar una solución única, sino que debe adaptarse a las circunstancias y condiciones locales para realizar el pump. Hacer pump no es actuar sin pensar, sino que se trata de un ataque preciso, científico y eficiente, realizado con estrategia. Permitir que los que entienden la tecnología optimicen el pump, que los que son buenos en gestión coordinen el pump, utilizando fuerzas profesionales para mejorar la efectividad del pump. Al mismo tiempo, durante el proceso de pump, se deben hacer ajustes dinámicos, asegurando tanto la sostenibilidad del pump como evitando sus efectos secundarios, logrando así la solución óptima para el pump. Hacer pump no es una lucha en solitario, sino una batalla colaborativa, un avance sistemático. Los que pumpen primero deben motivar a los que pumpen después, los que hacen un pump fuerte deben apoyar a los que hacen un pump débil, formando un ciclo virtuoso del pump. Finalmente, hacer que el pump se convierta en el motor del desarrollo de alta calidad, permitiendo que los resultados del pump beneficien a todos.