@Solana_zh Il Programma di Crescita Star continua a sorprendere. Questa sera ho avuto la fortuna di ascoltare @_mikel di @Backpack parlare di costruzione e sviluppo del team. //Prima di tutto, chi è Mikel?// BCG, WPP background, Head of Growth per il mercato europeo di Backpack. //I suoi consigli per le startup Web 3 nella ricerca di talenti// 1. Confermare quale montagna l'azienda deve scalare. Definire il settore, stabilire gli obiettivi e costruire il team in base alla situazione reale. Non copiare semplicemente la struttura di altre aziende. Anche nello stesso settore, le fasi di sviluppo e i mercati diversi porteranno a forme di team molto diverse. 2. Il team è come un compagno di battaglia. Il viaggio verso la vetta per le startup è inevitabilmente pieno di sfide. Piuttosto che dipendenti, i membri del team sono più simili a compagni di battaglia, coloro che ti sostengono nei momenti di sconforto e confusione. Quindi, cerca persone di cui puoi fidarti. 3. Attraversare il fiume con una pietra. Gli innovatori operano nell'incertezza. Le nuove attività sono come cercare un'uscita in un labirinto, tutti stanno attraversando il fiume con una pietra. In questo ambiente pieno di incertezze, chi riesce ad apprendere, reagire e crescere rapidamente ha maggiori possibilità di trovare una via d'uscita. 4. Prima di costruire, sono solo chiacchiere. Solo la consegna rappresenta il vero traguardo. Quando si valutano i potenziali membri del team, è importante guardare a cosa hanno costruito, non a cosa hanno detto. 5. I membri del team di startup sono le cellule madri dell'organizzazione. I primi dieci membri dell'azienda devono necessariamente ricoprire più ruoli, e il loro modo di operare influenzerà profondamente la cultura futura dell'organizzazione, quindi la loro resilienza e flessibilità sono fondamentali. //Pertanto, il messaggio di @_mikel:// Quando le startup cercano i primi membri del team, devono considerare il contributo a lungo termine che lui/lei porterà allo sviluppo dell'organizzazione. Se si tratta solo di soddisfare esigenze immediate e ovvie, nell'era del Web 3 è meglio cercare servizi di terze parti. Riserva il prezioso posto di Core Team per le persone giuste. Ma, quando trovi le persone giuste, non trattenerti. Mikel ha anche condiviso molte considerazioni sulla gestione delle risorse umane nella fase di Scale up e strumenti comunemente utilizzati nella gestione. Se vuoi saperne di più, sei il benvenuto al campo di addestramento alla crescita di @Solana_zh! p.s. Alla fine, ecco un motivo per cui l'@solana eco-system è riuscito a superare la crisi, ricostruendo mattoncino dopo mattoncino. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Siete davvero incredibili!