@Solana_zh Star Growth Progmeは驚きに満ちています。 今夜は、@Backpackのチームビルディングと開発に関する@_mikelの話を聞くことができました。 まず、ミケルとは何者なのか? // BCG、WPPのバックグラウンド、バックパックヨーロッパの成長責任者 Web 3スタートアップチームの才能を見つけるための彼のアドバイス- 1. 企業が最終的に登る山を確認する 軌跡を確認し、ゴールを決め、実情に即したチームビルディングを行います。 他社のアーキテクチャを単純にコピーしないでください。 同じトラックでも、開発ステージが違っても、市場が違っても、チームの形は大きく異なります。 2. チームは戦友である トップへの道のりは険しいものになるに違いありません。 スタートアップチームは、従業員というよりは戦友であり、あなたが落ち込んで混乱しているときに助けてくれる人です。 だから、チームを探すことは、彼に背中を譲ることができる人を探すことだ。 3.石で川を渡る イノベーター、これも不確実です。 スタートアップビジネスは、誰もが石を持って川を渡っている迷路で出口を見つけるようなものです。 不確実性に満ちたこの環境では、学び、反応し、迅速に成長できる人は、出口を見つける可能性が高くなります。 4.それが成功裏に構築されるまで、それはすべて空虚な話です 本当の終わりは、配信だけだ。 潜在的なチームメンバーの背景は、彼が何を言ったかではなく、彼が何を築いたかによって理解します。 5. スタートアップチームのメンバーは、組織の母細胞である 最初の十数人のメンバーは、必然的に多くの役割をこなさなければならず、その後、彼らのやり方が将来の組織の文化に深く影響を与えるため、これらの人々の回復力と柔軟性も重要になります。 したがって、@_mikelメッセージ: / 最初の第1/第2のチームを探すとき、スタートアップは組織の発展に対する彼/彼女の長期的な貢献を考慮しなければなりません。 非常に直感的な単一のニーズのみを解決する場合は、Web3時代にサードパーティのサービスを優先することができます。 コアチームの珍しいポジションは、適材適所にお任せください。 しかし、適切な人に会ったとき、手を離さないでください。 また、ミケル氏は、スケールアップフェーズにおける人事管理に関する多くの注意事項を共有しました。 また、管理で一般的に使用されるツールもあります。 詳細を知りたい場合は、@Solana_zh Growth Bootcampへようこそ! P.S. 最後に、@solana生態系が谷を生き延び、レンガ一本一本が建て直された理由を添付します。 @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko お前らは狂ってる!