@Solana_zh O Programa de Crescimento Estelar está cheio de surpresas. Esta noite tive a sorte de ouvir @_mikel da @Backpack falar sobre construção e desenvolvimento de equipes. // Primeiro, quem é Mikel? // BCG, WPP, Head of Growth do Backpack para o mercado europeu. // As suas recomendações para equipes de startups Web 3 na busca por talentos // 1. Confirme qual montanha a empresa quer escalar Defina bem a pista, estabeleça o objetivo e construa a equipe com base na situação real. Nunca copie simplesmente a estrutura de outras empresas. Mesmo na mesma pista, as diferentes fases de desenvolvimento e os diferentes mercados farão com que a forma da equipe seja muito diferente. 2. A equipe é como camaradas de batalha A jornada de uma startup para o topo será inevitavelmente cheia de desafios. Em vez de funcionários, as equipes de startups são mais como camaradas de batalha, aqueles que te ajudam quando você está desanimado e perdido. Portanto, ao formar uma equipe, procure pessoas em quem você possa confiar. 3. Atravessando o rio com pedras Os inovadores estão sempre em incerteza. Os negócios de startups são como procurar a saída em um labirinto, todos estão atravessando o rio com pedras. Em um ambiente cheio de incertezas, aqueles que conseguem aprender, reagir e crescer rapidamente são os que conseguem encontrar o caminho. 4. Antes de construir algo, tudo é conversa fiada A entrega é o verdadeiro objetivo final. Ao entender o histórico dos potenciais membros da equipe, deve-se olhar para o que eles construíram, e não para o que disseram. 5. Os membros da equipe de startups são as células-mãe da organização Os primeiros dez ou mais membros da empresa precisarão desempenhar múltiplas funções, e a forma como eles trabalham influenciará profundamente a cultura futura da organização, portanto, a resiliência e a flexibilidade dessas pessoas são muito importantes. // Portanto, a mensagem de @_mikel: // Ao procurar a primeira ou segunda leva de membros para a equipe, é essencial considerar a contribuição a longo prazo que ele/ela pode trazer para o desenvolvimento da organização. Se for apenas para resolver uma necessidade única e imediata, na era Web 3, pode-se priorizar serviços de terceiros. Reserve a posição rara de Core Team para as pessoas certas. Mas, quando encontrar as pessoas certas, não hesite em agir. Mikel também compartilhou muitas dicas sobre gestão de pessoal na fase de Scale up e ferramentas comuns de gestão. Se quiser saber mais, sinta-se à vontade para participar das aulas do @Solana_zh no campo de treinamento de crescimento! p.s. Por último, aqui está uma razão de por que o @solana eco-system conseguiu superar a crise, reconstruindo tijolo por tijolo. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Vocês são realmente incríveis!