臨床副操縦士、管理副操縦士、自律的な臨床エージェントがバーで出会う...実際、彼らはJPモルガンヘルスケアリーダーシップ会議(@AbridgeHQの@ShivdevRao、@Xsolis_Healthのジョーンバターズ、@hippocraticaiの@munjalshah)のステージで会い、次のことについて話しました。 🔵 ここ数年、Foundationモデルの高速でほぼ毎日進化していることについて、彼らのビジネスにとって良かったことと悪かったこと(良い=継続的な製品パフォーマンスの改善/機能、悪い=ライブの(一見)動作するAI製品を構築するための障壁が下がったため、非常に多くの「基本的なラッパー」の参入者からのノイズが増加したこと) 🔵 AI製品/企業の構築が安くなっているか、高価になっているか(モデル側では安くなっていますが、専門的な人材と流通は常に高価であり、今後も高価です) 🔵 AIの職の置き換えの比喩に対する現実のチェック(労働力不足のために仕事の要件が何ヶ月も空いている/満たされていない業界では、実際には問題ではありません) 🔵 このような状況の中で、EHRプラットフォームがどのように対応しているか(これまでのところうまくいっているようです...) 🔵 AIアプリ企業は、AI筆記者が購入者の車輪に油を差したことに感謝すべきです - 「AI筆記者は本当によく働いている、もっとAIのことをやろう!」 アプリレイヤーは、特に、リスクの高いユースケースに専門的なエンタープライズグレードのモデルが必要なヘルスケアドメインにおいて、最も急速に価値が生まれる場所であり続けています。そして、市場主導の有機的な採用率は、前例のないレベルで成長し続けています(そして、最近書いたように、政府の義務や人為的なインセンティブ、パンデミックはありません! ホスティングしてくれた@jpmorganヘルスケアチームに感謝します。