Jeg var ganske skuffet over utrullingen av GPT-5, og jeg tror det snakket om mangel på menneskelig empati om hvordan den ble rullet ut på den brå måten (drepte 4o), og de etiske problemene som oppsto på grunn av det. Modellen er faktisk flott, men det føles som om de bommet på UX-leveringen for sitt bredere publikum, og jeg kunne se hvorfor så mange mennesker var så bekymret da utrullingen skjedde. Spesielt de som har blitt avhengige av 4o, enten det er fordi de er ensomme, har en psykisk helsetilstand eller bare liker å føle at de har en "venn som forstår dem". Vi lever i en merkelig verden, der helsevesenet forverres, sosiale kretser blir færre og isolasjon er vanlig, så det er forståelig hvorfor dette i det hele tatt er et samtaleemne, og hvorfor så mange mennesker «sørget» over 4o, så rart som det høres ut. Jeg føler at OAI fokuserte for mye på teknologien og ikke nok på de virkelige menneskene som faktisk bruker den. Åpenbart ble CGPT (eller noen av LLM-ene) aldri solgt som "helseløsninger", men det trengs ikke et geni for å innse at terapi, selvrefleksjon og styrkende kommunikasjon hos de mindre funksjonsdyktige alltid ville være noen av de beste brukstilfellene for en intelligent enhet. Dette er alle nye problemer i dagens verden, men når du har nærmere en milliard brukere og du kommer til å endre enheten folk snakker med og elsker deg for, skylder du dem i det minste en bedre onboarding og introduksjon til det som i hovedsak er ... et nytt forhold. Jeg spottet opp en onboarding som kunne ha dempet en god del av klagene og fått oppdateringen til å lande mykere ved å fortelle folk hva som er endret og formelt introdusere modellen og dens muligheter. Jeg la merke til at GPT-5 er mye lettere å snakke med når du avgrenser personligheten, siden basen er litt for vanilje sammenlignet med 4.X-modeller (som var en annen stor klage). Den morsomme delen er at disse funksjonene allerede er en del av ChatGPT, de er skjult i innstillingene! Så la brukeren avgrense modellen etter eget ønske eller gi et alternativ for å gå tilbake til den gamle med en gang, husk; tillit. Tar. Tid. til. bygge. Jeg mener LLM-leverandører har et visst ansvar for å eie forholdet de har skapt. Behandle dette mindre som å kjøpe en ny brødrister og mer som å introdusere en ny person i en pågående samtale, for til syvende og sist er det det dette er.