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我曾是创始工程师,就像我的朋友Prem。这是我作为创始人时对创始人与员工之间社会契约的看法。
创始人必须认识到我们与员工之间的财务规模差异巨大。例如,当我作为第一位工程师加入一家公司时,我不得不支付五位数的费用才能提前行使我的所有股权。我刚毕业,任何薪水的提升都是改变游戏规则的。而相比之下,拥有几年职业经验的创始人通常有更多的储蓄,并且不需要支付费用来获得他们的股权。
在大型收购中,创始人的清算可能是成为亿万富翁和非常富有的百万富翁之间的差别。对于员工来说,这关系到他们的学生贷款是否能偿还,他们是否能租到更大的公寓,或者他们是否能成为房主。创始人在收购中掌握着主动权,我们应该为员工争取应得的报酬。
员工是一种特权。他们将自己的职业和财富押注在我们身上。我们必须尊重这一点,并关心我们的人。


2025年7月25日
我加入了Cognition,继续致力于软件工程的未来。
我曾是Windsurf的第二位员工,并在AI+代码领域工作了多年。现在在Cognition,正是一个最令人兴奋的时刻和地方。
我在Google DeepMind有一个职位,这是交易的一部分。出于法律原因我不想详细说明,但我想对我的个人情况保持透明。
我收到的报价在同一天就会失效。我不得不放弃在Windsurf工作3.5年以上所获得的所有已归属股份。最终我只获得了交易时我的股份价值的1%的赔偿。
选择去Cognition,我走上了不同的方向。
对于一个热爱软件工程的人来说,Cognition就像家一样。它让我想起Windsurf最早日子的活力,那时我们写了大量的代码,并享受了无尽的乐趣。
我真的很期待看看我们如何将Devin和Windsurf的最佳部分结合起来,创造出世界上最好的IDE和编码代理。
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