Linear 的联合创始人兼首席执行官 @karrisaarinen 通过反对“无论如何都要增长”的心态，建立了一家盈利的 12.5 亿美元公司。 他专注于工艺，而不是指标。 他在日常工作期间与同事进行用户研究，慢慢酝酿这个想法。 随着 Linear 的发展，他的招聘速度很慢（在 C 轮融资时只有不到 80 人）。 在 The Review 上，他详细介绍了公司通往产品市场契合的缓慢而深思熟虑的路径，带我们了解创始团队在想法验证和早期产品设计方面的深思熟虑的方法。 请在下面阅读完整故事。