سمعت هذا في بداية YC. السياق: دعانا بول جراهام إلى منزله لاستضافة ساعات عمل مرتجلة في بداية دفعة الربيع YC. ومع ذلك ، بدلا من الحديث عن منتجنا ، والتحدث إلى العملاء ، والعثور على المنتج المناسب لسوق المنتج ، شعر بالفضول: "كم عمركم يا رفاق؟" أجبته: "كلانا بالكاد يبلغ من العمر 18 عاما". كان بإمكاني أن يتغير وجهه بشكل واضح إلى مزيج من الفتون وخيبة الأمل. شرح لنا المشكلة: الوضع الحالي للشركات الناشئة هو أن أصحاب رأس المال الاستثماري يرمون الأموال بشكل أساسي على أي شخص - خاصة المتسربين من الكلية وطلاب المدارس الثانوية للوصول إليهم في وقت مبكر (هذا هو الحال بالنسبة لنا في clado (YC X25)!). إنه تكتيك استثماري ذكي يجذب الطلاب بنشاط بعيدا عن التعليم الرسمي. لذلك في حين أن رد فعل PG الأولي بدا متناقضا ، إلا أن آرائه كانت أكثر منطقية بعد شرح الأسباب الثلاثة التي تجعل الكلية ضرورية لنمو المؤسس (أو أي شخص): 1. الكسل الكسل في هذا السياق لا يتعلق بالكسل ، بل بوجود وقت غير منظم يسمح بالتفكير العميق. هذا هو التجول العقلي الذي يؤدي غالبا إلى فلسفة وفهم أقوى للعالم. توفر الكلية فترات لا يتعرض فيها الطلاب لضغوط على الفور من خلال مسؤوليات الوظيفة أو مخاوف البقاء على قيد الحياة ، مما يخلق مساحة للأفكار لتطوير عضويا. 2. حرية الاستكشاف أعطانا بول جراهام المثال التالي: في الكلية ، يمكنني أن أفعل ما أريد. إذا كنت أرغب في قضاء فصل دراسي كامل في دراسة علم الأعصاب ، فيمكنني القيام بذلك وأخذ جميع دورات علم الأحياء وعلم الأعصاب. في شركة ناشئة ، إذا لم تكن تركز بشكل مفرط على العمل المقيد المطلوب ، فإن شركتك الناشئة غير فعالة وتحرق المال. هذا هو. 3. علاقات متنوعة العلاقات في عالم الشركات الناشئة مقيدة في الغالب بالتكنولوجيا ، بينما في الكلية تكاد تكون غير محدودة. مثال بول: قد تقابل شخصا في مسكنك يدرس الكلاسيكيات. تبدأ أنتما في مناقشة كيفية اختلاف الأدب الكلاسيكي والحديث جزئيا بسبب معدلات معرفة القراءة والكتابة في المجتمعات التي عاشها هؤلاء المؤلفون. إنه شيء رائع للغاية لن يظهر في أي شركة ناشئة. الوجبات الجاهزة الخاصة بي: إذا كنت تبني ووجدت شيئا أنت متحمس له حقا (مستعد للعمل عليه لمدة 8-10 سنوات قادمة من حياتك) ، فالتزم به. لم يكن هناك وقت أفضل من أي وقت مضى. ومع ذلك ، احذر من التحديات والتغيير. سوف تفوتك مجموعة من التجارب المهمة لأخرى.