أخبرني الرئيس التنفيذي لشركة عامة أن ترميز الذكاء الاصطناعي كان له تأثير ضئيل على فرقه الهندسية ، وبدلا من ذلك كان التحول الحقيقي على فرق المنتجات والتصميم الخاصة بهم باستخدام Replit. سألته كيف يوفق بين هذا الأمر والرؤساء التنفيذيين الذين يقولون إن 25-50٪ من التعليمات البرمجية يتم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي؟ وقال إن هذا صحيح أيضا في حالتهم - يقوم الذكاء الاصطناعي بإنشاء الكثير من التعليمات البرمجية الخاصة بهم - ولكن أيا كان الوقت الذي يتم توفيره في إنشاء الكود يضيع مرة أخرى في تصحيح الأخطاء وإعادة الأخطاء وعمليات التدقيق الأمنية. لذلك إذا قمت بقياس وقت الشحن ، أو دمج العلاقات العامة ، أو أي مقياس عالي المستوى ، فلن ترى أي تأثير. في حين اكتسبت فرقه غير التقنية قوة خارقة جديدة بشكل أساسي تتمثل في القدرة على صنع البرامج. النماذج الأولية باستخدام Replit تجعل سرعة التكرار أسرع بشكل لا يصدق قبل أن تصل إلى الهندسة. ويمكن للفرق غير المنتجة - مثل الموارد البشرية - أن تحل لأول مرة المشكلات حيث لا يمتلك البائعون الحلول الدقيقة التي يبحثون عنها. لقد فوجئت بسماع الجزء المتعلق بالفرق الهندسية ، وأنا متأكد من أن كل شركة ستكون مختلفة ، لكن كان من المنطقي التأثير العميق لوكلاء الترميز على الأشخاص غير التقنيين.