Un PDG d'une entreprise publique m'a dit que le codage par IA avait eu un impact négligeable sur ses équipes d'ingénierie, en revanche, la véritable transformation a eu lieu au sein de leurs équipes produit et design utilisant Replit. Je lui ai demandé comment il conciliait cela avec les PDG qui disent que 25 à 50 % du code est généré par l'IA ? Il a dit que c'était également vrai dans leur cas : l'IA génère beaucoup de leur code, mais que le temps gagné dans la génération du code est perdu dans le débogage, le retour en arrière des bugs et les audits de sécurité. Donc, si vous mesurez le temps de livraison, les PR fusionnées, ou tout autre indicateur de haut niveau, vous ne voyez aucun impact. Alors que ses équipes non techniques ont acquis un nouveau super pouvoir fondamental : celui de pouvoir créer des logiciels. Le prototypage avec Replit rend la vitesse d'itération incroyablement plus rapide avant d'arriver à l'ingénierie. Et les équipes non produit—comme les RH—peuvent, pour la première fois, résoudre des problèmes où les fournisseurs n'ont pas les solutions exactes qu'ils recherchent. J'ai été surpris d'entendre cette partie concernant les équipes d'ingénierie, et je suis sûr que chaque entreprise sera différente, mais cela a du sens quant à l'impact profond que les agents de codage ont sur les personnes non techniques.