Генеральний директор публічної компанії сказав мені, що кодування штучним інтелектом мало незначний вплив на його команди інженерів, натомість справжня трансформація відбулася в їхніх продуктових і дизайнерських командах, які використовують Replit. Я запитав його, як він узгоджує це з тим, що CEO кажуть, що 25-50% коду генерує штучний інтелект? Він сказав, що це також вірно в їхньому випадку — штучний інтелект дійсно генерує багато їхнього коду — але будь-який час, заощаджений на генерації коду, втрачається назад на налагодження, відкат помилок і аудит безпеки. Отже, якщо ви вимірюєте час до відвантаження, злиття PR або будь-який інший показник високого рівня, ви не побачите жодного впливу. Тоді як його нетехнічні команди отримали принципово нову суперсилу – здатність створювати програмне забезпечення. Прототипування за допомогою Replit робить ітерацію неймовірно швидшою, перш ніж вона перейде до проектування. А непродуктові команди, як-от HR, можуть вперше вирішувати проблеми там, де постачальники не мають точних рішень, які вони шукають. Я був здивований, почувши частину про команди інженерів, і я впевнений, що кожна компанія буде відрізнятися, але було зрозуміло, наскільки глибоко впливають агенти кодування на людей, які не володіють технічними аспектами.