"Nejjednodušší věc, kterou můžete udělat... je klamat sám sebe." Paul Buchheit mluví o tom, jak důležité je selhat, abychom se překonali selhání. Zakladatelé jsou často zaujatí a mají pozitivní výhled, že jejich podnikání bude fungovat, ale je nesmírně důležité čelit realitě včas a upřímně. Příliš mnoho podnikatelů se nechá uvěznit ve svém vlastním optimismu, sbírají metriky marnosti a vybírají si data, která podporují jejich vizi. Paulův pohled vychází z desetiletí vytváření produktů ve společnosti Google, vytváření Gmailu a investování do stovek startupů prostřednictvím Y Combinatoru. Viděl nespočet zakladatelů, kteří mohli ušetřit měsíce nebo roky tím, že by byli upřímnější ohledně toho, co nefungovalo. Tento týden přinášíme zpět jednu z nejoblíbenějších epizod seriálu @FoundersInArms. Další postřehy od @paultoo (tvůrce Gmailu a bývalý partner YC) k naší klasické epizodě Founders in Arms. Odkaz v bio.

My (@Mercury) máme nyní vyhrazené směrovací číslo u obou našich partnerských bank: Choice Financial a Column Bank. Malé, ale pěkné vylepšení uživatelského zážitku. Odemknutí :) trvalo překvapivě dlouho

Jako sériový podnikatel byl @immad frustrovaný nedostatkem služeb dostupných pro nové podniky od tradičních bank. Podnikl tedy kroky a v roce 2019 spustil @mercury, aby podnikům poskytoval lepší bankovní služby. Dnes Mercury obsluhuje více než 200 000 ambiciózních zákazníků. Vyslechněte si příběh jeho zakladatele a dozvíte se více o neuvěřitelné cestě společnosti Mercury. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Všechny tyto věci kolem windsurfingu a měřítka vám ukazují, že pokud by FAANG byl skutečně vymaněn z antimonopolního úřadu, řádění fúzí a akvizic, které bychom viděli, by bylo skutečně šílené.

Musím si zaregistrovat jméno DBA (podnikající jako) (pro firmu mé ženy) a právě jsem zjistil, že musíte udělat archaický proces zveřejnění jména 4x ve fyzických novinách! Trvá to 30 dní navíc. Je to, jako by se SF snažila extra tvrdě udělat malé podniky těžšími.

Moje hlasová schránka na iPhonu je 100% plná spamu a nedochází k hromadnému mazání. Tak hloupé.

"Jo, nejsou dost hardcore." Tak vysvětlil Ryan Westerdahl rozdíl mezi lidmi, kterým se ve SpaceX daří, a těmi, kteří vyhoří. Po devíti letech tam je otevřený ohledně toho, co to obnáší. Budování něčeho smysluplného vyžaduje takovou úroveň odhodlání. Otázkou není, zda je to těžké – jde o to, zda vám záleží na výsledku natolik, abyste se prosadili, když je to nepříjemné. Více od @RyanWesterdahl (zakladatele a generálního ředitele, Turion Space) o naší nejnovější epizodě Founders in Arms. Odkaz v bio.

V letech 2018-2022 jsem investoval do vesmíru. Viděli jsme to méně nedávno, protože během tohoto období se naplnilo mnoho zajímavých nápadů. Když se dívám na investice do vesmíru, jsou tři věci, které mě zajímají: Ví tato osoba, o čem mluví? Jak zajímavá je tato myšlenka a jak je komerční? Jak dobrý je nadhoz? Softwarové společnosti potřebují hodně zákazníků, aby se dostaly k tržbám 10 milionů dolarů. Ale pokud se vám podaří rozlousknout vládní výdaje nebo případy komerčního využití ve vesmíru, jsou k dispozici vážné peníze. Více od @RyanWesterdahl (zakladatel a generální ředitel, Turion Space) v naší nejnovější epizodě z @FoundersInArms. Odkaz v bio.

Nikdy předtím jsem to veřejně nesdílel, ale tady je: Před 2,5 lety mi byla diagnostikována jedna z nejbolestivějších nemocí, která mi změnila život: revmatoidní artritida Překvapivá část? Porazil jsem to a zotavil se, až když jsem se přestal řídit radami svých lékařů. Zde je můj příběh 👇

První verze Coinbase byla spuštěna pouze s horkou peněženkou - riskantní záležitost. Byli jsme v beta verzi a aplikace lidem jasně říkala, aby tam neukládali žádné peníze, které si nemohou dovolit ztratit. Objem vkladů však neustále rostl. Uvědomil jsem si, že potřebujeme vybudovat systém chladírenského úložiště, abychom zlepšili bezpečnost (jinak by jediné narušení horké peněženky znamenalo, že bychom byli insolventní a společnost by zanikla), a zavolal jsem dvěma odborníkům na kryptografii/bezpečnost, které jsem znal (@zooko a @octal, pokud paměť slouží) a zeptal se jich, jaká by byla nejlepší architektura. Byli velmi nápomocní a poskytli mi rychlokurz, protože jsem nikdy předtím takový systém nestavěl. Zeptal jsem se jich, jak dlouho bude trvat postavit a pamatuji si, že jeden z nich řekl, že to může trvat týmu ~10 lidí 18 měsíců, než to všechno zprovozní a otestuje. Problém byl v tom, že jsme měli asi 8 týdnů, než celková vklady na platformě přesáhla celková aktiva společnosti, a pouze 2 inženýři (včetně mě) ji postavili. Viděli jsme známky toho, že hackeři se již pokoušejí proniknout dovnitř, skutečný okamžik "udělej nebo zemři". @satoshilite a já jsme se připoutali a pustili se do kódování nového chladírenského systému od nuly a jeho integrace do aplikace. Udělali jsme několik rozumných kompromisů, ale to, s čím jsme přišli, bylo v zásadě bezpečné a znamenalo obrovské zlepšení. Dokonce jsme rozbalili některé nové notebooky pro generování klíčů, uložili záložní materiál do několika bezpečnostních schránek a na několik míst. Když zbýval asi týden, zahájili jsme proces převodu finančních prostředků do nového systému. Oba jsme byli extrémně nevyspalí (jak se chyby stávají!) a spárovali jsme se, abychom si navzájem dvakrát zkontrolovali, jak funguje, když jsme posílali první testovací transakci, pak větší a tak dále, dokud nebyla plně přenesena. Vydechli jsme úlevou a šli jsme domů spát asi na 12 hodin. To byl jeden z mých nejpyšnějších technických úspěchů z počátků Coinbase: kódování našeho systému pro ukládání klíčů v2 se 2 lidmi asi za 8 týdnů, což by mělo 10 lidem trvat 18 měsíců. A fungovalo to a dobře nám sloužilo po celá léta. Nyní jsme na ~v5 úložiště klíčů a pokročili jsme mnohem dál, než s čím jsme přišli tenkrát. Ale kdybychom to nestihli včas, Coinbase by dnes možná neexistovala. Je to skvělý důkaz toho, jak omezení plodí kreativitu, ve startupech záleží na špičkových talentech a týmy jsou často schopné víc, než si myslí, když není jiná možnost. Většina produktů, které uspějí, má první okamžiky, jako je tento, kdy někdo musí nastoupit a hrát na hřišti, které vzdoruje všem překážkám. Když čelíme novým výzvám a termínům v mnoha našich produktech, vždy sleduji, kdo z týmu je připraven nastoupit a udělat z hřiště vítěznou hru.