"Het gemakkelijkste om te doen...is jezelf voor de gek houden." Paul Buchheit spreekt over hoe belangrijk het is om te falen om verder te kunnen gaan na een mislukking. Oprichters zijn vaak bevooroordeeld en hebben een positieve kijk dat hun bedrijf zal slagen, maar het is uiterst belangrijk om de realiteit vroeg en eerlijk onder ogen te zien. Te veel ondernemers raken verstrikt in hun eigen optimisme, verzamelen vanity metrics en kiezen gegevens die hun visie ondersteunen. Paul's perspectief komt voort uit tientallen jaren ervaring met het bouwen van producten bij Google, het creëren van Gmail en het investeren in honderden startups via Y Combinator. Hij heeft talloze oprichters gezien die maanden of jaren hadden kunnen besparen door eerlijker te zijn over wat niet werkte. We brengen deze week een van de meest geliefde afleveringen van @FoundersInArms terug. Meer inzichten van @paultoo (Gmail Maker & Voormalig YC Partner) in onze klassieke Founders in Arms aflevering. Link in bio.

Wij (@Mercury) hebben nu een speciaal routingnummer bij beide onze partnerbanken: Choice Financial en Column Bank. Kleine maar fijne verbetering van de gebruikerservaring. Het duurde verrassend lang om te ontgrendelen :)

Als seriële ondernemer was @immad gefrustreerd over het gebrek aan diensten voor nieuwe bedrijven van traditionele banken. Dus nam hij actie en lanceerde hij @mercury in 2019 om betere bankdiensten aan bedrijven te bieden. Vandaag de dag bedient Mercury meer dan 200.000 ambitieuze klanten. Luister naar zijn oprichtersverhaal om meer te leren over de ongelooflijke reis van Mercury. #Fintech #Ondernemerschap #FTACEOSummit

Al dit Windsurf/Scale-gedoe laat je zien dat als FAANG echt werd losgelaten van antitrust, de M&A-golf die we zouden zien echt krankzinnig zou zijn.

Ik moet een DBA (doing business as) naam registreren (voor het bedrijf van mijn vrouw) en ik ontdekte net dat je een archaïsch proces moet doorlopen waarbij je de naam 4 keer in een fysieke krant moet publiceren! Het kost 30 extra dagen. Het lijkt wel alsof SF extra zijn best doet om kleine bedrijven het moeilijker te maken.

Mijn iPhone voicemail is 100% vol met spam en er is geen optie voor massaal verwijderen. Zo dom.

"Ja, ze zijn niet hardcore genoeg." Zo legde Ryan Westerdahl het verschil uit tussen mensen die gedijen bij SpaceX en degenen die opbranden. Na negen jaar daar is hij duidelijk over wat het kost. Iets betekenisvol bouwen vereist dat niveau van toewijding. De vraag is niet of het moeilijk is - het is of je genoeg om het resultaat geeft om door te zetten wanneer het ongemakkelijk wordt. Meer van @RyanWesterdahl (Oprichter & CEO, Turion Space) in onze nieuwste aflevering van Founders in Arms. Link in bio.

Ik heb tussen 2018 en 2022 veel geïnvesteerd in de ruimte. Ik heb de laatste tijd minder gezien omdat veel van de interessante ideeën in die periode zijn ingevuld. Wanneer ik naar ruimte-investeringen kijk, zijn er drie dingen waar ik om geef: Weet deze persoon waar hij het over heeft? Hoe interessant is het idee en hoe commercieel is het? Hoe goed is de pitch? Softwarebedrijven hebben veel klanten nodig om $10M aan omzet te behalen. Maar als je de overheidsuitgaven of commerciële gebruiksgevallen in de ruimte kunt doorbreken, is er serieus geld beschikbaar. Meer van @RyanWesterdahl (Oprichter & CEO, Turion Space) in onze laatste aflevering van @FoundersInArms. Link in bio.

Ik heb dit nog nooit eerder publiekelijk gedeeld, maar hier gaat ie: 2,5 jaar geleden kreeg ik de diagnose van een van de meest pijnlijke, levensveranderende ziekten: reumatoïde artritis. Het verrassende deel? Ik heb het overwonnen en hersteld alleen toen ik stopte met het volgen van het advies van mijn artsen. Hier is mijn verhaal 👇

De eerste versie van Coinbase werd gelanceerd met alleen een hot wallet - een riskante onderneming. We waren in beta en de app vertelde mensen prominent dat ze daar geen geld moesten opslaan dat ze zich niet konden veroorloven te verliezen. Maar de bedragen aan stortingen bleven gestaag stijgen. Ik realiseerde me dat we een cold storage-systeem moesten bouwen om de beveiliging te verbeteren (anders zou een enkele inbraak in de hot wallet betekenen dat we insolvent waren en het bedrijf zou sterven), en belde de twee cryptografie/beveiligingsexperts die ik kende (@zooko en @octal als mijn geheugen me niet in de steek laat) en vroeg hen wat de beste architectuur zou zijn. Ze waren super behulpzaam en gaven me een spoedcursus, aangezien ik nog nooit zo'n systeem had gebouwd. Ik vroeg hen hoe lang het zou duren om het te bouwen en ik herinner me dat een van hen zei dat het een team van ongeveer 10 mensen 18 maanden zou kunnen kosten om alles operationeel en getest te krijgen. Het probleem was dat we ongeveer 8 weken hadden totdat de totale stortingen op het platform de totale activa van het bedrijf zouden overschrijden, en slechts 2 ingenieurs (inclusief ikzelf) om het te bouwen. We zagen tekenen dat hackers al probeerden in te breken, een echte do or die-moment. @satoshilite en ik gingen aan de slag en begonnen het nieuwe cold storage-systeem vanaf nul te coderen en het in de app te integreren. We maakten enkele redelijke concessies, maar wat we ontwikkelden was fundamenteel veilig en een enorme verbetering. We hebben zelfs nieuwe laptops uitgepakt voor sleutelgeneratie, opgeslagen back-upmateriaal in verschillende kluisjes en locaties. Met ongeveer een week te gaan, begonnen we met het proces van het overdragen van fondsen naar het nieuwe systeem. We waren beide extreem slaapgebrek (hoe fouten ontstaan!), en werkten samen om elkaars werk dubbel te controleren terwijl we de eerste testtransactie verstuurden, daarna een grotere, en zo verder totdat alles volledig was overgedragen. We haalden opgelucht adem en gingen naar huis om ongeveer 12 uur te slapen. Dit was een van mijn trotsste technische prestaties uit de vroege dagen van Coinbase: het coderen van ons v2-sleutelopslagsysteem met 2 mensen in ongeveer 8 weken, wat 10 mensen 18 maanden had moeten kosten. En het werkte en diende ons jarenlang goed. We zijn nu op ongeveer v5 van sleutelopslag, en zijn veel verder gevorderd dan wat we die dag hebben bedacht. Maar als we het niet op tijd hadden kunnen uitbrengen, zou Coinbase vandaag de dag heel goed niet kunnen bestaan. Het is een geweldig bewijs dat beperkingen creativiteit voortbrengen, dat top talent belangrijk is in startups, en dat teams vaak meer in staat zijn dan ze denken wanneer er geen andere optie is. De meeste producten die succesvol zijn, hebben vroege momenten zoals dit, waar iemand moet opstaan en een actie op het veld moet maken die alle kansen tart. Terwijl we nieuwe uitdagingen en deadlines tegenkomen in onze vele producten, let ik altijd op wie in het team klaar is om op te staan en de winnende actie op het veld te maken.