トレンドトピック
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

immad
代表取締役社長@Mercury。投資家: @RappiColombia、@Airtable、@Rippling、@SubstackInc、@AppliedInt、300+。Founders in Arms ポッドキャストの共同司会者。
「最も簡単なことは...自分自身をだますことです。」
ポール・ブッフハイトは、失敗を乗り越えるために失敗することがいかに重要であるかを語っています。創業者は偏見を持っていることが多く、自分のビジネスがうまくいくと前向きな見通しを持っていますが、現実に早く正直に向き合うことが非常に重要です。
あまりにも多くの起業家が、自分の楽観主義に囚われ、虚栄心の指標を収集し、ビジョンを裏付けるデータを厳選しています。
ポールの視点は、Google で製品を構築し、Gmail を作成し、Y Combinator を通じて何百ものスタートアップに投資してきた数十年の経験から来ています。
彼は、うまくいかなかったことについてもっと正直に話すことで、数か月または数年を節約できたはずの創業者を数え切れないほど見てきました。
今週は、@FoundersInArmsで最も愛されているエピソードの 1 つを復活させます。
@paultoo (Gmail クリエイターで元 YC パートナー) による、古典的な Founders in Arms エピソードに関するその他の洞察。バイオのリンク。
7.96K
immad reposted
「ええ、彼らは十分にハードコアではありません。」
これが、Ryan Westerdahl 氏が SpaceX で成功する人々と燃え尽き症候群になる人々の違いを説明した方法です。そこで9年を過ごした彼は、何が必要かについて率直に語っています。
意味のあるものを作るには、そのレベルのコミットメントが必要です。問題は、それが難しいかどうかではなく、不快になったときに押し通すほど結果を気にしているかどうかです。
@RyanWesterdahl(Turion Spaceの創設者兼CEO)の最新のFounders in Armsエピソードの詳細をご覧ください。バイオのリンク。
1.95K
私は2018年から2022年頃にたくさんのスペース投資を行いました。最近はあまり見られないのは、その期間中に多くの興味深いアイデアが埋められたからです。
宇宙投資について考えるとき、私が気にしていることは3つあります。
この人は自分が何を言っているのか分かっていますか?
そのアイデアはどの程度興味深く、どの程度商業的ですか?
ピッチはどれくらい良いですか?
ソフトウェア企業が1000万ドルの収益を上げるためには、多くの顧客が必要です。しかし、宇宙での政府支出や商業利用の事例を解決できれば、多額の資金が手に入るはずです。
@RyanWesterdahl(Turion Spaceの創設者兼CEO)の最新@FoundersInArmsエピソードの詳細をご覧ください。バイオのリンク。
1.64K
immad reposted
Coinbaseの最初のバージョンは、ホットウォレットだけでローンチされましたが、これはリスクの高い提案です。私たちはベータ版で、アプリは人々に失うわけにはいかないお金をそこに保管しないように目立つように伝えていました。しかし、預金の量は着実に増加し続けました。
私は、セキュリティを向上させるためにコールドストレージシステムを構築する必要があることに気づき(そうでなければ、ホットウォレットが1つでも侵害されると、私たちは破産し、会社は死んでしまいます)、知り合いの2人の暗号化/セキュリティの専門家(メモリが役立つ場合は@zookoと@octal)に電話して、最適なアーキテクチャは何かを尋ねました。彼らは非常に親切で、私は以前にそのようなシステムを構築したことがなかったので、私に短期集中コースを与えてくれました。私は彼らに構築にどれくらいの時間がかかるか尋ねたところ、彼らの一人が、~10人のチームがすべてを稼働させ、テストするのに18か月かかるかもしれないと言ったのを覚えています。
問題は、プラットフォーム上の預金総額が会社の総資産を超えるまで約8週間あり、それを構築するのに2人のエンジニア(私を含む)しかいなかったことです。私たちは、ハッカーがすでに侵入しようとしている兆候を目の当たりにしていました。それはまさに「やるか死ぬか」の瞬間です。
@satoshiliteと私は腰を据えて、新しい冷蔵システムをゼロからコーディングし、アプリに統合することに着手しました。私たちはいくつかの合理的なトレードオフを行いましたが、私たちが思いついたのは基本的に安全で、大幅な改善でした。さらに、鍵を生成するために新しいラップトップをいくつか箱から取り出し、バックアップ資料をいくつかの貸金庫や場所に保管しました。残り1週間ほどで、新システムへの資金移動を開始しました。私たちは両方とも極端に睡眠不足になり(間違いはなんと起こるものか)、ペアを組んでお互いの作業を再確認し、最初のテストトランザクションを送信し、次により大きなトランザクションを送信し、完全に転送されるまで繰り返しました。私たちは安堵のため息をつき、家に帰って約12時間眠りました。
これは、Coinbaseの初期の頃の私が最も誇りに思っている技術的成果の1つであり、10人が18か月かかるはずだったv2キーストレージシステムを約8週間で2人でコーディングしたことです。そして、それは機能し、何年もの間私たちに役立ってきました。
現在、キーストレージは~v5を使用しており、その日に思いついたものをはるかに超えて進歩しています。しかし、もし私たちが時間内にそれを出さなかったら、Coinbaseは今日非常にうまく存在していなかったかもしれません。これは、制約が創造性を生むこと、スタートアップ企業では優秀な人材が重要であること、そして他に選択肢がないときにチームが思っている以上の能力を発揮することが多いことの大きな証です。
成功するほとんどの製品には、このような序盤の瞬間があり、誰かがステップアップして、すべてのオッズに逆らうフィールドでのプレーをしなければなりません。多くの製品で新たな課題や期限に直面する中、私は常に、チームの誰がステップアップしてフィールドで試合を勝利に導く準備ができているかを見守っています。
827.68K
トップ
ランキング
お気に入り
Trending onchain
Trending on X
Recent top fundings
Most notable