"A coisa mais fácil de fazer... é enganar a si mesmo." Paul Buchheit fala sobre como é importante falhar para conseguir ultrapassar a falha. Os fundadores costumam ser tendenciosos e ter uma visão positiva de que o seu negócio vai funcionar, mas é extremamente importante confrontar a realidade de forma precoce e honesta. Demasiados empreendedores ficam presos no seu próprio otimismo, acumulando métricas de vaidade e selecionando dados que apoiam a sua visão. A perspetiva de Paul vem de décadas a construir produtos no Google, criando o Gmail e investindo em centenas de startups através do Y Combinator. Ele viu inúmeros fundadores que poderiam ter poupado meses ou anos se fossem mais honestos sobre o que não estava a funcionar. Estamos a trazer de volta um dos episódios mais amados do @FoundersInArms esta semana. Mais insights de @paultoo (Criador do Gmail & Antigo Parceiro do YC) no nosso clássico episódio do Founders in Arms. Link na bio.

Nós (@Mercury) agora temos um número de roteamento dedicado com os nossos bancos parceiros: Choice Financial e Column Bank. Pequena, mas agradável melhoria na experiência do usuário. Demorou surpreendentemente muito para desbloquear :)

Como um empreendedor em série, @immad estava frustrado com a falta de serviços disponíveis para novos negócios por parte dos bancos tradicionais. Assim, ele tomou uma atitude e lançou @mercury em 2019 para fornecer melhores serviços bancários às empresas. Hoje, a Mercury atende mais de 200.000 clientes ambiciosos. Ouça a sua história como fundador para saber mais sobre a incrível jornada da Mercury. #Fintech #Empreendedorismo #FTACEOSummit

Todo esse material de Windsurf / Scale mostra que se a FAANG fosse realmente liberada do antitruste, a farra de M&A que veríamos seria verdadeiramente insana.

Tenho que registar um nome DBA (doing business as) (para o negócio da minha esposa) e acabei de descobrir que é necessário fazer um processo arcaico de publicar o nome 4 vezes num jornal físico! Leva 30 dias extras. É como se SF estivesse a tentar dificultar ainda mais a vida às pequenas empresas.

A minha caixa de correio de voz do iPhone está 100% cheia de spam e não há opção de eliminar em massa. Tão estúpido.

"Sim, eles não são suficientemente dedicados." Foi assim que Ryan Westerdahl explicou a diferença entre as pessoas que prosperam na SpaceX e aquelas que se esgotam. Depois de nove anos lá, ele é direto sobre o que é necessário. Construir algo significativo requer esse nível de compromisso. A questão não é se é difícil - é se você se importa o suficiente com o resultado para persistir quando as coisas ficam desconfortáveis. Mais de @RyanWesterdahl (Fundador e CEO, Turion Space) no nosso mais recente episódio de Founders in Arms. Link na bio.

Fiz muitos investimentos no espaço entre 2018-2022. Tenho visto menos recentemente porque muitas das ideias interessantes foram preenchidas durante esse período. Quando olho para investimentos no espaço, há três coisas que me importam: Esta pessoa sabe do que está a falar? Quão interessante é a ideia e quão comercial é? Quão boa é a apresentação? As empresas de software precisam de muitos clientes para chegar a $10M de receita. Mas se conseguir penetrar nos gastos do governo ou em casos de uso comercial no espaço, há dinheiro sério disponível. Mais de @RyanWesterdahl (Fundador e CEO, Turion Space) no nosso último episódio de @FoundersInArms. Link na bio.

Nunca compartilhei isso publicamente antes, mas aqui vai: Há 2,5 anos, fui diagnosticado com uma das doenças mais dolorosas e que mudam a vida: artrite reumatoide. A parte surpreendente? Eu venci e me recuperei apenas quando parei de seguir os conselhos dos meus médicos. Aqui está a minha história 👇

A primeira versão da Coinbase foi lançada com apenas uma carteira quente - uma proposta arriscada. Estávamos em beta e o aplicativo dizia claramente às pessoas para não armazenarem dinheiro lá que não podiam se dar ao luxo de perder. Mas os valores dos depósitos continuavam a aumentar constantemente. Percebi que precisávamos construir um sistema de armazenamento a frio para melhorar a segurança (caso contrário, uma única violação da carteira quente significaria que estaríamos insolventes e a empresa morreria), e chamei os dois especialistas em criptografia/segurança que conhecia (@zooko e @octal, se a memória não me falha) e perguntei qual seria a melhor arquitetura. Eles foram super úteis e me deram um curso intensivo, já que eu nunca havia construído um sistema desse tipo antes. Perguntei quanto tempo levaria para construir e lembro que um deles disse que poderia levar uma equipe de ~10 pessoas 18 meses para tudo estar funcionando e testado. O problema era que tínhamos cerca de 8 semanas até que os depósitos totais na plataforma superassem os ativos totais da empresa, e apenas 2 engenheiros (incluindo eu) para construí-lo. Estávamos vendo sinais de que hackers já estavam tentando invadir, um verdadeiro momento de vida ou morte. @satoshilite e eu nos concentramos e começamos a codificar o novo sistema de armazenamento a frio do zero, e integrá-lo ao aplicativo. Fizemos alguns compromissos razoáveis, mas o que conseguimos foi fundamentalmente seguro e uma enorme melhoria. Até desembalamos alguns novos laptops para geração de chaves, armazenamos material de backup em vários cofres e locais. Com cerca de uma semana restante, começamos o processo de transferência de fundos para o novo sistema. Estávamos ambos extremamente privados de sono (como os erros acontecem!), e nos emparelhamos para verificar o trabalho um do outro enquanto enviávamos a primeira transação de teste, depois uma maior, e assim por diante até que tudo estivesse totalmente transferido. Respiramos aliviados e fomos para casa dormir por cerca de 12 horas. Esta foi uma das minhas conquistas técnicas mais orgulhosas dos primeiros dias da Coinbase: codificar nosso sistema de armazenamento de chaves v2 com 2 pessoas em cerca de 8 semanas, o que deveria ter levado 10 pessoas 18 meses. E funcionou e nos serviu bem por anos. Agora estamos na ~v5 de armazenamento de chaves, e avançamos muito além do que criamos naquele dia. Mas se não tivéssemos conseguido lançá-lo a tempo, a Coinbase muito bem pode não existir hoje. É um grande testemunho de como as restrições geram criatividade, o talento de topo importa em startups, e as equipes muitas vezes são capazes de mais do que pensam quando não há outra opção. A maioria dos produtos que têm sucesso tem momentos iniciais como este, onde alguém tem que se destacar e fazer uma jogada em campo que desafia todas as probabilidades. À medida que enfrentamos novos desafios e prazos em nossos muitos produtos, sempre fico de olho em quem da equipe está pronto para se destacar e fazer a jogada vencedora em campo.