"Самое простое, что можно сделать... это обмануть себя." Пол Бухтейт говорит о том, как важно терпеть неудачи, чтобы преодолеть их. Основатели часто предвзяты и имеют позитивный взгляд на то, что их бизнес сработает, но крайне важно рано и честно столкнуться с реальностью. Слишком много предпринимателей попадают в ловушку собственного оптимизма, собирая показательные метрики и выбирая данные, которые поддерживают их видение. Перспектива Пола основана на десятилетиях создания продуктов в Google, создании Gmail и инвестициях в сотни стартапов через Y Combinator. Он видел бесчисленное количество основателей, которые могли бы сэкономить месяцы или годы, будучи более честными о том, что не работает. На этой неделе мы возвращаем один из самых любимых эпизодов @FoundersInArms. Больше инсайтов от @paultoo (Создатель Gmail и бывший партнер YC) в нашем классическом эпизоде Founders in Arms. Ссылка в био.

Мы (@Mercury) теперь имеем выделенный номер маршрутизации с обоими нашими партнёрскими банками: Choice Financial и Column Bank. Небольшое, но приятное улучшение пользовательского опыта. Это заняло удивительно много времени, чтобы разблокировать :)

Будучи серийным предпринимателем, @immad был разочарован отсутствием услуг для новых бизнесов со стороны традиционных банков. Поэтому он предпринял действия и запустил @mercury в 2019 году, чтобы предоставить лучшие банковские услуги для бизнеса. Сегодня Mercury обслуживает более 200,000 амбициозных клиентов. Послушайте его историю основателя, чтобы узнать больше о невероятном пути Mercury. #ФинансовыеТехнологии #Предпринимательство #FTACEOSummit

Все эти вещи с виндсерфингом и масштабами показывают вам, что если бы FAANG действительно был выведен из антимонопольного законодательства, то разгул слияний и поглощений, который мы бы увидели, был бы поистине безумным.

Мне нужно зарегистрировать имя DBA (веду бизнес под именем) (для бизнеса моей жены), и я только что узнал, что нужно пройти архаичный процесс публикации имени 4 раза в печатной газете! Это занимает еще 30 дней. Кажется, что Сан-Франциско старается изо всех сил усложнить жизнь малым предприятиям.

Моя голосовая почта на iPhone на 100% заполнена спамом, и нет функции массового удаления. Так глупо.

"Да, они недостаточно преданы делу." Так Райан Уэстердал объяснил разницу между людьми, которые преуспевают в SpaceX, и теми, кто выгорает. После девяти лет работы там он откровенен о том, что требуется. Создание чего-то значимого требует такого уровня преданности. Вопрос не в том, трудно ли это - вопрос в том, достаточно ли вам важно конечный результат, чтобы продолжать, когда становится неудобно. Больше от @RyanWesterdahl (Основатель и генеральный директор, Turion Space) в нашем последнем эпизоде "Основатели в бою". Ссылка в био.

Я занимался инвестициями в космос с 2018 по 2022 год. В последнее время меньше интересовался, потому что многие интересные идеи были реализованы в этот период. Когда я смотрю на инвестиции в космос, меня интересуют три вещи: Знает ли этот человек, о чем говорит? Насколько интересна идея и насколько она коммерческая? Насколько хороша презентация? Программным компаниям нужно много клиентов, чтобы достичь $10M дохода. Но если вам удастся пробиться в государственные расходы или коммерческие случаи использования в космосе, там есть серьезные деньги. Больше от @RyanWesterdahl (Основатель и CEO, Turion Space) в нашем последнем эпизоде @FoundersInArms. Ссылка в био.

Я никогда не делился этим публично раньше, но вот что: 2,5 года назад мне поставили диагноз одной из самых болезненных, меняющих жизнь болезней: ревматоидный артрит. Удивительная часть? Я победил его и восстановился только тогда, когда перестал следовать советам своих врачей. Вот моя история 👇

Первая версия Coinbase была запущена только с горячим кошельком — рискованное предложение. Мы находились на бета-версии, и приложение явно предупреждало людей не хранить там деньги, которые они не могут позволить себе потерять. Но суммы депозитов продолжали steadily расти. Я понял, что нам нужно создать систему холодного хранения для повышения безопасности (в противном случае одно нарушение горячего кошелька означало бы, что мы неплатежеспособны, и компания погибнет), и позвонил двум экспертам по криптографии/безопасности, которых я знал (@zooko и @octal, если не ошибаюсь), и спросил их, какая архитектура будет лучшей. Они были очень полезны и провели меня через краткий курс, так как я никогда не строил такую систему раньше. Я спросил их, сколько времени потребуется на создание, и помню, что один из них сказал, что команде из ~10 человек может понадобиться 18 месяцев, чтобы все запустить и протестировать. Проблема заключалась в том, что у нас было около 8 недель, пока общие депозиты на платформе не превысят общие активы компании, и только 2 инженера (включая меня), чтобы это построить. Мы видели признаки того, что хакеры уже пытались взломать, настоящий момент «либо-либо». @satoshilite и я сосредоточились и начали кодировать новую систему холодного хранения с нуля и интегрировать ее в приложение. Мы сделали несколько разумных компромиссов, но то, что мы придумали, было в основном безопасным и значительно улучшенным. Мы даже распаковали несколько новых ноутбуков для генерации ключей, хранили резервные материалы в нескольких сейфах и местах. За неделю до завершения мы начали процесс перевода средств на новую систему. Мы оба были крайне лишены сна (как происходят ошибки!), и работали в паре, чтобы перепроверить работу друг друга, когда отправили первую тестовую транзакцию, затем большую, и так далее, пока все не было полностью переведено. Мы вздохнули с облегчением и пошли домой спать примерно на 12 часов. Это было одно из моих самых гордых технических достижений с ранних дней Coinbase: кодирование нашей системы хранения ключей v2 с 2 людьми за примерно 8 недель, что должно было занять 10 человек 18 месяцев. И это сработало и служило нам хорошо в течение многих лет. Сейчас мы находимся на ~v5 системы хранения ключей и значительно продвинулись дальше того, что мы придумали в тот день. Но если бы мы не успели это сделать вовремя, Coinbase вполне мог бы не существовать сегодня. Это отличное свидетельство того, как ограничения порождают креативность, как важен топ-талант в стартапах, и как команды часто способны на большее, чем они думают, когда нет другого выбора. Большинство успешных продуктов имеют такие ранние моменты, когда кто-то должен выйти вперед и сделать игру на поле, которая противоречит всем шансам. Столкнувшись с новыми вызовами и сроками по нашим многим продуктам, я всегда обращаю внимание на то, кто из команды готов выйти вперед и сделать решающий ход на поле.