In SF — Uber-Fahrer scheint menschlich zu sein. Groß, wenn das wahr ist.

Es gibt eine direkte Korrelation zwischen dem, wie viel du über dich selbst nachdenkst, und wie elend du bist.

Sollte Solana das Projekt an diesem Punkt einfach einstellen? Ich glaube nicht, dass wir ihnen das übelnehmen würden.

Nutze und liebe sowohl @DeFiCarrot als auch @uselulo. Carrot ist für mich schwieriger genau zu verfolgen. Scheint der bessere Performer zu sein, aber beim Chartlesen/Buchhaltung bin ich mittelmäßig. Lulo ist für mich einfacher nachzuvollziehen. Saubere und klare Semantik von "Einzahlen X" und "Abheben X+N".

Ich habe ein paar Leuten geholfen, einige NFTs zu minten.

Beharrlichkeit. Entschlossenheit gewinnt.

Die langsame Validator-Meta von Solana ist eine ziemlich interessante Geschichte. Hier ist, was passiert, mit exklusiven Details darüber, wie die Kernmitglieder von Solana versuchen, die Dinge zu beheben:

Institutionen halten jetzt 4 % aller geschürften Bitcoins. Aber das Halten von Bitcoin in großem Maßstab geht nicht um die Speicherung – es geht um das Schlüsselmanagement und die Infrastruktur, die benötigt wird, um dies sicher zu tun, ohne die Kontrolle aufzugeben. 🧵

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Ich habe Teams bei Crypto​.com, Magic Eden und Animoca aufgebaut. Hier ist, was ich über das Skalieren von 1 auf über 300 Personen gelernt habe: • Stelle Menschen ein, die Probleme lösen, ohne gesagt zu bekommen, was sie tun sollen. • Fähigkeiten kumulieren über Branchen hinweg, die besten Talente haben eine breite Erfahrung. • Teams mit vielen Junioren können ohne dich keine Entscheidungen treffen. Strebe ein Verhältnis von 70/30 zwischen Senior und Junior an. • Klarheit der Vision übertrumpft perfekte Qualifikationen jedes Mal. • Entlasse schnell Personen, die nicht zur Kultur passen. 1 toxische Person ruiniert die Stimmung aller anderen. • Gib den Menschen Ziele, keine Schritt-für-Schritt-Aufgaben. "Behebe das Nutzer-Onboarding" statt "Aktualisiere Seite 3 der Dokumentation." • Einstellung schlägt Eignung, wenn sich die Märkte schnell bewegen. • Führe während der Ausführung von der Seitenlinie. • Nimm dir Zeit, um zu sehen, was kaputt geht. Wenn alles auseinanderfällt, ist dein Team nicht bereit. • Kollektive Intelligenz > individuelles Genie. • Fördere Menschen, die ruhig bleiben, wenn etwas schiefgeht.