À SF — Un chauffeur Uber semble être humain. Gros si c'est vrai.

il existe une corrélation directe entre la quantité de temps que vous passez à penser à vous-même et votre niveau de misère.

Solana devrait-elle simplement mettre fin au projet à ce stade ? Je ne pense pas qu'aucun d'entre nous les blâmerait.

Utilisez et aimez à la fois @DeFiCarrot et @uselulo. Carrot est plus difficile à suivre précisément pour moi. Il semble être le meilleur performer, mais je suis moyen en lecture de graphiques/comptabilité. Lulo est plus facile à comprendre pour moi. Des sémantiques claires et nettes "Déposer X" et "Retirer X+N".

J'ai aidé quelques personnes à créer des NFT.

Persévérez. La détermination l'emporte.

Le méta des validateurs lents de Solana est une histoire plutôt intéressante. Voici ce qui se passe, avec des détails exclusifs sur la façon dont les membres clés de Solana tentent de résoudre les problèmes :

Les institutions détiennent désormais 4 % de tous les bitcoins minés. Mais détenir des bitcoins à grande échelle ne concerne pas le stockage – il s'agit de la gestion des clés et de l'infrastructure nécessaire pour le faire en toute sécurité, sans renoncer au contrôle. 🧵

Empruntez des USDC contre votre JLP. Présentation : Prêts JLP. Accédez à la liquidité tout en continuant à gagner des rendements. Voici comment cela fonctionne 🧵...

J'ai constitué des équipes chez Crypto.com, Magic Eden et Animoca. Voici ce que j'ai appris sur la montée en puissance de 1 à plus de 300 personnes : • Recrutez des personnes qui résolvent des problèmes sans qu'on leur dise quoi faire • Les compétences se cumulent à travers les industries, les meilleurs talents ont une large expérience • Les équipes composées principalement de juniors ne peuvent pas prendre de décisions sans vous. Visez un ratio de 70/30 entre seniors et juniors • La clarté de la vision l'emporte toujours sur des références parfaites • Licenciez rapidement les personnes qui ne s'intègrent pas à la culture. Une personne toxique ruine l'humeur de tout le monde • Donnez aux gens des objectifs, pas des tâches étape par étape. "Améliorez l'intégration des utilisateurs" et non "Mettez à jour la page 3 de la documentation" • L'attitude prime sur les compétences lorsque les marchés évoluent rapidement • Dirigez depuis les coulisses pendant l'exécution • Prenez du temps pour voir ce qui casse. Si tout s'effondre, votre équipe n'est pas prête • L'intelligence collective > le génie individuel • Faites la promotion des personnes qui restent calmes lorsque les choses tournent mal