Es gibt im Grunde drei Möglichkeiten, ein Verbraucherunternehmen mit einem Umsatz von über 100 Millionen Dollar in dieser Branche aufzubauen: 1. Ein Produkt entwickeln, das die höchste LTV-Kohorte bedient (Sisyphus, siehe unten) 2. Ein Produkt entwickeln, das Millionen neuer Nutzer an Bord holt oder der primäre Einstiegspunkt wird (derzeit CEXs oder Onramps) 3. Ein Produkt entwickeln, das von extrem hoher Transaktionsaktivität, aber niedrigem Transaktionswert profitiert (derzeit NNA) Das Interessante ist, dass ich denke, wenn du dich erfolgreich in einer Kategorie positioniert hast, es tatsächlich wertschädigend sein kann, zu versuchen, in eine andere Kategorie einzutreten.