Er zijn in wezen drie manieren om een consumentenbedrijf met een omzet van meer dan $100M op te bouwen in deze industrie: 1. Bouw een product dat de hoogste LTV-cohort bedient (Sisyphus hieronder genoemd) 2. Bouw een product dat miljoenen nieuwe gebruikers aan boord haalt of het primaire toegangspunt wordt (momenteel CEX's of onramps) 3. Bouw een product dat profiteert van extreem hoge transactieactiviteit maar lage transactiewaarde (momenteel NNA) Het interessante is dat ik denk dat als je jezelf succesvol binnen één categorie hebt gepositioneerd, het eigenlijk waarde vernietigend kan zijn om te proberen een andere categorie binnen te gaan.