🫡 @dYdX Esta vez, la adquisición del equipo de mercado, negocios y soluciones de la fundación es, para ser honesto, bastante interesante. No se trata de gastar dinero en comprar empresas externas, sino de integrar directamente equipos clave de su ecosistema interno en la empresa principal. La lógica detrás de esta operación es bastante clara: quieren que el desarrollo del producto y la promoción en el mercado estén más alineados. Antes, el equipo de producto podía estar concentrado en el desarrollo, mientras que el equipo de mercado trabajaba por separado en la promoción, lo que resultaba en una falta de sincronización de información y ritmos. Ahora, al fusionar estos equipos, los ingenieros y el personal de marketing pueden trabajar juntos; cuando el producto aún no está completamente listo, la estrategia de promoción puede seguir el ritmo, así que cuando se lanza una nueva función, no habrá caos. Lo más importante es que dYdX realmente tiene varios movimientos importantes que impulsar. El comercio al contado, el margen de múltiples activos y el soporte de EVM son funciones que pueden cambiar las reglas del juego. Si siguen el viejo modelo, esperando a que el producto esté listo para pensar en cómo promocionarlo, sus competidores ya habrán tomado la delantera. Ahora, con esta integración, mientras el producto aún está en desarrollo, el equipo de mercado puede comenzar a calentar motores, y los datos de retroalimentación pueden ser enviados más rápidamente al equipo de producto para ajustes. Antonio Juliano lo dijo de manera bastante directa: el crecimiento impulsado por el producto debe hacer que el equipo de producto y el equipo de crecimiento trabajen en estrecha colaboración. No es un concepto nuevo, pero hay pocos proyectos que realmente lo logran. dYdX ha llevado esto de la palabra a la acción, demostrando con hechos que están serios sobre esta próxima ola de actualizaciones de productos. Tiene una actividad de lista en @KaitoAI, Backpack $ENERGY.