🫡 @dYdX 財団のマーケティング、コマーシャル、ソリューションチームの買収は、正直なところ非常に興味深いものです。 外部企業を買収するためにお金を費やす代わりに、彼らは自社のエコシステム内の主要チームを本社に直接統合します。 この操作の背後にあるロジックは実際には非常に明確で、彼らは製品開発とマーケティングをより密接に結びつけたいと考えています。 以前は、プロダクトチームが開発に没頭し、マーケティングチームが単独でプロモーションに従事し、双方の情報が同期しておらず、リズムが合わなかったのかもしれません。 現在、これらのチームは直接統合され、エンジニアと市場担当者が一緒に座り、製品の準備は完全には整っておらず、プロモーション戦略は同期して追いつくことができるため、新機能が発売されたときに急ぐことはありません。 さらに重要なことは、dYdX には現在推進すべき大きな動きがたくさんあるということです。 スポット取引、マルチアセット証拠金、EVM サポート、これらは革新的な機能です。 まだ古いモデルに従い、準備ができた後に製品をプッシュする方法を考えると、競合他社はすでに先に進んでいます。 製品がまだ開発段階にあるので、マーケティング チームはウォームアップを開始し、データ フィードバックを製品チームに送り返して調整を迅速化できます。 アントニオ・ジュリアーノ氏は、製品主導の成長には製品チームと成長チームが緊密に連携する必要があると率直に述べた。 これは新しい概念ではありませんが、実際にそれができるプロジェクトは多くありません。 dYdX は今回の言うとおりに行動し、次の製品アップグレードの波に真剣に取り組んでいることを証明しました。 @KaitoAI、バックパック$ENERGYにリストイベントがあります