🫡 @dYdX Dette oppkjøpet av stiftelsens markedsførings-, kommersielle og løsningsteam er ærlig talt ganske interessant. I stedet for å bruke penger på å kjøpe eksterne selskaper, integrerer de nøkkelteam i sitt eget økosystem direkte i hovedselskapet. Logikken bak denne operasjonen er faktisk ganske klar: de ønsker å gjøre produktutvikling og markedsføring tettere knyttet. Tidligere kan det ha vært at produktteamet var fordypet i utvikling, og markedsføringsteamet var engasjert i markedsføring alene, og informasjonen på begge sider var ikke synkronisert, og rytmen ble ikke matchet. Nå er disse teamene direkte slått sammen, ingeniører og markedsfolk sitter sammen, produktet er ikke helt klart, og markedsføringsstrategien kan holde tritt synkront, slik at de nye funksjonene ikke har det travelt når de lanseres. Enda viktigere, dYdX har mange store grep å presse nå. Spothandel, multi-asset margin, EVM-støtte, dette er spillendrende funksjoner. Hvis du fortsatt følger den gamle modellen, og deretter tenker på hvordan du skal presse produktet etter at det er klart, har konkurrentene allerede gått videre. Nå som produktet fortsatt er i utviklingsstadiet, kan markedsføringsteamet begynne å varme opp, og datatilbakemeldingene kan sendes tilbake til produktteamet for justering raskere. Antonio Juliano sa det rett ut, produktdrevet vekst krever at produkt- og vekstteam jobber tett sammen. Dette er ikke et nytt konsept, men det er ikke mange prosjekter som virkelig kan gjøre det. dYdX har gjort det den sier denne gangen, og bevist at de er seriøse med neste bølge av produktoppgraderinger. Den har en liste på @KaitoAI, ryggsekk $ENERGY