🫡 @dYdX Це придбання команд маркетингу, комерції та рішень Фонду, чесно кажучи, досить цікаве. Замість того, щоб витрачати гроші на покупку зовнішніх компаній, вони інтегрують ключові команди у власній екосистемі безпосередньо в основну компанію. Логіка цієї операції насправді цілком зрозуміла: вони хочуть тісніше пов'язати розробку продукту та маркетинг. Раніше могло бути таке, що продуктова команда була занурена в розробку, а маркетингова команда займалася просуванням поодинці, і інформація з обох сторін не синхронізувалася, і ритм не збігався. Зараз ці команди безпосередньо зливаються, інженери та маркетологи сидять разом, продукт не повністю готовий, а стратегія просування може встигати синхронно, завдяки чому нові фічі не будуть поспішати при їх запуску. Що ще важливіше, у dYdX зараз є багато великих кроків, які потрібно просунути. Спотова торгівля, маржа з кількома активами, підтримка EVM – це функції, які змінюють правила гри. Якщо ви все ще стежите за старою моделлю, а потім думаєте про те, як проштовхнути виріб після того, як воно буде готове, значить, конкуренти вже пішли вперед. Тепер, коли продукт все ще знаходиться на стадії розробки, команда маркетологів може почати розігріватися, а зворотний зв'язок з даними може бути відправлений назад команді продукту для швидшого коригування. Антоніо Джуліано прямо сказав, що зростання, орієнтоване на продукт, вимагає тісної співпраці продуктових команд і команд зростання. Це не нова концепція, але є не так багато проектів, які дійсно можуть це зробити. dYdX зробив те, про що говорить цього разу, довівши, що вони серйозно налаштовані на наступну хвилю оновлень продукту. У ньому є список подій на @KaitoAI, Рюкзак $ENERGY