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David Tse
"Bitcoin a été conçu comme un système de paiement mais a échoué dans les paiements."
Ce récit est partout, mais il est faux.
Bitcoin n'a pas été conçu pour échouer dans les paiements. Il a été conçu pour réussir à quelque chose de plus fondamental : être de l'argent incorruptible.
Satoshi a délibérément choisi des temps de bloc de 10 minutes. Il aurait pu rendre Bitcoin plus rapide, mais la vitesse n'était pas la priorité. La sécurité l'était. Chaque choix de conception était optimisé pour une chose : créer de l'argent qui ne pouvait pas être manipulé par des gouvernements ou des institutions.
L'histoire de l'"échec des paiements" passe complètement à côté du sujet. Bitcoin a réussi exactement comme prévu.
Cependant, ce qui est intéressant, c'est que le succès de Bitcoin en tant qu'argent parfait a créé un vide. Les gens avaient encore besoin de quelque chose pour les transactions quotidiennes. Voici les stablecoins.
Les stablecoins ont comblé le vide de paiement que Bitcoin ne pouvait pas servir. Non pas parce que Bitcoin a échoué, mais parce qu'il a réussi à être quelque chose de plus précieux : une réserve de valeur.
Maintenant, nous avons deux produits crypto avec un ajustement produit-marché exceptionnel :
Bitcoin (cap de marché de 2 000 milliards de dollars) : Parfait pour conserver de la valeur à long terme
Stablecoins : Parfait pour dépenser au quotidien
La prochaine question : Pouvons-nous construire un produit reliant ces deux primitives réussies ?
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Agent de bord : "Félicitations ! Vous êtes maintenant un millionnaire en miles. Comment vous sentez-vous ?"
Moi : "Comme si je voyageais trop."
Agent de bord : "Comment allez-vous célébrer ?"
Moi : "En donnant à ma femme mon siège en classe affaires. Je vais m'asseoir en économie et regarder Squid Games."
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Notre approche avec l'expérience BitVM : transparence radicale, pas de marketing.
Nous avons rapporté les coûts (15 000 $), les limitations et les véritables défis.
Un co-auteur a dit que nos données "n'ont pas l'air géniales" pour vendre BitVM.
C'est le but.
C'était un rappel à la réalité, pas un argumentaire de vente.
Parfois, la recherche la plus précieuse vous montre exactement où se trouvent les problèmes.
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