Sfortunatamente, non è così che funziona il business. Devi essere coraggioso all'inizio, parlare di cose di cui non sei sicuro e di una visione che non è ancora stata testata adeguatamente. Se avvii un nuovo ramo di business, probabilmente fingi fino a quando non ottieni abbastanza clienti per essere sicuro al 100% di ciò che fai realmente.

Recentemente ho scritto di come utilizzo l'IA e uno dei punti chiave era che faccio sempre una bozza adeguata per l'IA. Stiamo diventando stupidi e distratti a causa dell'IA, ma sarà un vantaggio per ogni persona che sarà in grado di usarla correttamente e mantenere abilità di pensiero chiare e profonde.

7 su 11 sponsor diamond al #ICML2025 a Vancouver sono legati al trading. Due lezioni da questo: 1. Sappiamo chi è più interessato alle innovazioni in ML. 2. Un'altra prova che le aziende di trading devono evolversi costantemente e devono esserne consapevoli. Mi chiedo dove la lotta per i talenti sia più intensa ora - nell'AI o nel trading. Tre o quattro anni fa avrei sicuramente scommesso sul trading, ma ora chissà. #ICML2025

Ho parlato con SBF riguardo ai picchi di latenza di FTX esattamente 2 mesi prima del crollo di FTX. Durante quei 2 mesi sono rimasto sorpreso due volte: 1. La prima volta perché era così coinvolto che mi ha scritto direttamente riguardo alle latenze. 2. La seconda volta quando ho realizzato che era tutto un fugazi.

Nella maggior parte dei team, il 20% delle persone svolge l'80% del lavoro significativo. Se sei giovane e ambizioso, prenditi un momento e chiediti: “Chi sono quelle persone nella mia stanza?” Poi, nel prossimo trimestre, concentrati ad aiutarle. Fai il loro lavoro sporco. Fai loro domande reali e importanti.

Mi chiedo quante strategie illegali siano iniziate con questo schema: 1. Notare il modello nel mercato. 2. Usarlo su piccola scala. 3. Raggiungi la capacità. 4. E se fossi effettivamente quel modello e lo usassi su larga scala? Ad esempio: Pump and Dump. Noti un modello in cui i retail stanno acquistando una quantità di una moneta troppo grande per questa capitalizzazione di mercato, e inizi a anticiparlo. Ma poi inizi a pensare: e se creassi io stesso questo modello e lo facessi su una scala molto più grande?

Mi chiedo quante strategie illegali siano iniziate con questo schema: 1. Notare il modello nel mercato. 2. Usarlo su piccola scala. 3. Raggiungere la capacità. 4. E se fossi effettivamente quel modello e lo usassi su larga scala? Ad esempio: Pump and Dump. Noti un modello in cui i retail stanno acquistando una quantità di un coin troppo grande per questa capitalizzazione di mercato, e inizi a fare front-running. Ma poi inizi a pensare: e se creassi io stesso questo modello e lo gestissi su una scala molto più grande?

Recentemente, mia moglie mi ha chiesto: „Cosa rimpiangi nella tua vita?”. Le ho detto che l'unica cosa di cui mi pento è che Gerko e Schlamp non sono su @X.

Ecco come funziona nella maggior parte delle discipline molto, molto competitive. Devi semplicemente massimizzare il PnL con vincoli riguardanti la legge e la reputazione. La Formula 1 è un buon esempio: hai sempre una filosofia di fare tutto per essere il migliore, ma all'interno delle normative tecniche. Accetti che verrai controllato (o condannato) da regolatori o da altri organi consultivi e il tuo obiettivo è semplicemente difenderti.

Un grande segno di scarse capacità di gestione è creare riunioni per le n migliori/persone più importanti dell'azienda (n > 3) riguardo a un problema che dovrebbe essere risolto con una o due persone. Completamente una perdita di tempo. Tali riunioni sono noiose, la maggior parte delle persone controlla le proprie email o altri messaggi e nessuno riflette a fondo sul problema. Non farlo – mai. Se sei un manager e hai un problema: 1. Chiedi a due persone di prepararsi per la riunione. 2. Trova uno slot di 15-30 minuti. 3. Discuti le parti più importanti. 4. Assegna responsabilità precise. 5. Passa al problema successivo. Riguardo alle riunioni -> "Di default piccole, espandi quando le evidenze lo dicono."