Fala sztucznej inteligencji radykalnie zmieniła fizykę startu 0->1. Wcześniej dwóch inteligentnych konstruktorów wprowadzało na rynek wczesny produkt (a czasem tylko prototyp Figmy) i prezentowało go potencjalnym klientom, a następnie iterowało swoją drogę do zadowolonych użytkowników. Problem polega na tym, że MVP stały się towarem. Nawet ja potrafię poskładać coś w połowie przyzwoitego w Replit lub Lovable! A kiedy to MVP zamienia się w realny produkt, sami zadowoleni klienci nie wydają się chronić startupów przed brutalną presją konkurencji, nawet w pozornie niszowych kategoriach. W końcu, jeśli Twój klient jest skłonny zastąpić ludzi agentem, nie zawaha się zastąpić tego agenta innym. Niektórzy założyciele prowadzą teraz wczesne rozmowy z klientami na temat czegoś, czego nie można zakodować w wibracjach. Coś, co wydaje się 10 razy bardziej przerażające niż pobranie wersji demonstracyjnej produktu, która może się nie załadować. I coś, co bezpośrednio odnosi się do najważniejszego problemu z włosami na głowie dla przeciętnego dyrektora wykonawczego w 2025 roku. Są liderami z prognozą na przyszłość - jasną, wiarygodną wizją tego, jak zmieni się świat ich klientów. Wbrew obiegowej opinii, zamieniają (część) talii fundraisingowej w talię sprzedaży. I wygląda na to, że to działa! Nasi klienci, podobnie jak wielu z nas, są pochłonięci głęboką niepewnością. W jaki sposób sztuczna inteligencja wpłynie na nasze branże, firmy i kariery? I jak szybko? Jeśli masz głębię tematu (i odwagę), aby wiarygodnie odpowiedzieć na te pytania, masz nieuczciwą przewagę. Twoja przyszłość będzie rezonować z pierwszymi klientami i partnerami projektowymi, którzy mają znaczenie... te, które z większym prawdopodobieństwem zbudują strukturę organizacyjną i zespół, który nadal będzie istotny w erze GPT-6. Tak, nadal będziesz potrzebować klina. Tak, będą naśladowcy. I tak, twoja przyszłość może wymagać ewolucji. Ale jeśli współtworzysz przyszłość z odpowiednimi partnerami projektowymi, Twoi pierwsi klienci będą o wiele trudniejsi do zdobycia. Ze względu na fakt, że od tego zależy moja nowa kariera inwestycyjna, planuję spędzić sporo cykli na badaniu wszystkich wpływów, jakie sztuczna inteligencja ma na etap 0->1 budowania firmy. Do tej pory widzę, że kilka rzeczy się wyróżnia: - Przywództwo z wiarygodną prognozą na przyszłość naprawdę ma znaczenie - Wybór odpowiednich partnerów projektowych jest ważniejszy niż kiedykolwiek - Symulacja klienta oparta na LLM może przyspieszyć te rzeczy Jeśli widziałeś inne trendy, inteligentne eksperymenty lub rzeczy, które działają na przecięciu sztucznej inteligencji i budowania firmy na wczesnym etapie, chciałbym o nich usłyszeć.