Одно из вещей, которое меня удивило в управлении стартапом, это монументально низкое качество большинства генеральных директоров стартапов. Лишь забота о продукте вдохновляет инженеров. У них есть истории о полностью отключенных зомби-генеральных директорах стартапов, и я думаю, что это стандартное состояние большинства стартапов.

Чтобы победить действующих игроков, нужно быть довольно хорошим, но чтобы обойти средний стартап, достаточно просто иметь пульс, и этого достаточно.