我与@harleyf的对话中的关键观点 1. 结果优先于自我：哈雷在Shopify担任首席运营官时管理了数千人。“其中有一点自我，”他承认。“我觉得自己很重要。”但这并不自然。在2021年，他辞职成为总裁，团队规模大幅缩小。对外界来说，这似乎是降职。但几周内，他的精力爆发了。公司开始更快地增长。他从管理许多事情的普通水平，转变为在一件事情上表现出色。最优秀的人从不选择头衔而非影响。 2. 不在乎他们的想法：“我不能对每个人都做到完美，”哈雷说。“我几年前就对此达成了和解。”他对与谁共度时光非常挑剔。有些人是能量吸血鬼，另一些则是能量催化剂。他只为催化剂腾出时间。当其他人竭尽全力地组织生活以取悦每个人时，他则围绕自己的优先事项来组织生活。试图取悦每个人的代价就是让自己失望。 3. 找一个好的副驾驶：“大多数人需要其他人帮助他们提升到下一个层次，”哈雷谈到他与托比·吕特克的合作关系时说。在过去的16年里，托比看到了一个比哈雷自己看到的更好的版本。当哈雷认为自己已经达到巅峰时，托比会向他展示另一个档次。没有松懈。他们是对立的。托比创造产品，哈雷讲故事。一起，他们建立了一家价值超过1000亿美元的公司。虽然有些人可以独自推动自己达到伟大，但大多数人需要一个不会让他们满足于现状的伙伴。合适的伙伴能解锁一切，错误的伙伴则会毁掉一切。 4. 找一个榜样来模仿：在结婚之前，哈雷和林赛确定了一些婚姻美满的夫妻。然后他们安排了双人约会。他们观察这些夫妻是如何争吵的？他们是如何修复的？“我们最终发展出了这些关系导师，”他说。他们从未告诉过他们，只是观察和学习。大多数人通过失败学习，聪明的人则通过观察学习。 5. 尴尬是入场费：哈雷的第一次面试很痛苦。他八岁的女儿已经记住了。她也看过他最近的面试，他在其中主导了对话。“真正、真正习惯于不适是魔法，”他说。他回看每一个面试， obsessing over improvements。正如查理·芒格所说，“你必须在错误中反思。”大多数人隐藏自己的错误，哈雷则分析自己的错误。猜猜谁进步得更快。 6. 痴迷胜过天赋：“（最好的）企业家只是比其他人更关心，”哈雷说。你无法击败一个比你更关心的人。他们工作更努力，工作更长，工作更聪明。大多数人达到“足够好”就停止了，而痴迷的人从不停止。这就是他们获胜的原因。 7. 高能动性：“高能动性是指一个人看到问题并说，‘我要解决它’，然后自己解决它，”他说。没有委员会，没有许可。只有解决方案。生活对大多数人来说是发生的，高能动性的人则是对生活的影响。 8. 日历化你的优先事项：哈雷每天冥想八分钟。这是日历化的。他与妻子林赛的散步、家庭时间和思考时间也是如此。一切都有颜色编码。紫色代表社交晚餐。每周最多一次。正如我喜欢说的，给我看看你的日历，我就能告诉你你的优先事项。大多数人说一套做一套。系统或记录是你如何花费时间，而不是你所说的。 9. 适应或死亡：“如果你不反射性地使用AI，你就有麻烦了，”托比写给所有Shopify员工。每年，标准都在提高。去年合格的标准今年不再合格。很多人只是尝试AI，而哈雷则全力以赴。他将其用于健康追踪、演讲分析和详细研究。环境在变化。你要么更快地改变，要么被更快改变的人取代。在Shopify，每个人每年都必须重新资格认证。标准不断提高。跟上或被淘汰。