關於重組 DePIN 收入的一些想法。 簡而言之： - 最大化鏈上收入透明度，並在支付所有離鏈費用之前，將所有付款通過可驗證的財庫進行路由。 - 延遲回購，並將收益再投資於增長。 - 使獨立的網關組織能夠推動需求方去中心化。 1. 最大化收入透明度： 所有收入應該在鏈上可見且可驗證。企業和消費者的支付應通過像 Stripe 這樣的法幣入口進行，並以 USDC 或原生代幣的形式進入鏈上財庫。 這消除了不透明性，並建立了投資者對收入真實性的信心。從財庫中，資金可以分配給運營支出和離鏈增長計劃，同時保持問責性。即使這在早期增加了摩擦，但透明收入的長期好處超過了不便。 2. 延遲回購並再投資於增長： 目前沒有任何 DePIN 產生足夠的可驗證收入來證明回購的合理性。 回購意味著再投資於增長不如分配價值來得有價值。在高增長環境中，所有收益都應該回流到擴大業務上。即使是 Web2 初創公司也僅在 IPO 和盈利後很久才考慮分紅或回購。Pump 和 Hyperliquid 每年產生九位數的年化收入。沒有任何 DePIN 到達那個水平。專注於增長收入並在鏈上顯示出來，而不是在高度波動的市場中不必要地回購代幣。 3. 通過獨立的網關組織去中心化需求方： 目前大多數 DePIN 依賴創始團隊或基金會進行企業銷售和管理消費者分配，以捕捉需求。 這種集中化瓶頸因依賴單一公司報告收入（即使是鏈上指導）而削弱了透明度。 協議應該使獨立的第三方能夠直接訪問協議資源，以便他們能夠代表協議進行銷售。壟斷需求方銷售可能有利於創始投資者和股權持有者，但不符合代幣持有者的利益。 獨立網關組織的存在可以同時提升整體銷售，並提供銷售經濟學的透明度，使代幣持有者能夠評估創始實驗室或基金會披露的運營支出和收入捕獲百分比是否合理。 更多想法稍後會分享。

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可能是時候在 Depin 代幣的廢墟中購物了 即使許多協定在需求側的採用率增加，估值也被壓垮了 一些市值低於 $100M 的有趣東西，這比許多代幣被鎖定多年的 TGE 前輪次便宜