從外部來看，Kalshi 和 Polymarket 在贏得預測市場領域方面採取了不同的方法，各自建立了獨特的初創生態系統。 Polymarket 傾向於開放生態系統模型，鼓勵更多初創公司在其平臺上構建，接近 Hyperliquid 風格的方法，目標是通過整合實現規模化。 另一方面，Kalshi 採取了選擇性和更受控的方法。它並不廣泛構建生態系統，而是專注於擁有在 Kalshi 上構建的初創公司的股份，策劃哪些產品得以開發。他們通過強有力的品牌推廣和集中精力於較窄的產品集而非廣度來補充這一點。 這兩種策略的結果將會很有趣。