Van buitenaf lijken Kalshi en Polymarket verschillende benaderingen te hanteren om de voorspellingsmarkt te veroveren, waarbij elk zijn eigen unieke startup-ecosystemen opbouwt. Polymarket leunt naar een open ecosysteemmodel, waarbij meer startups worden aangemoedigd om bovenop zijn platform te bouwen, dichter bij een Hyperliquid-stijl benadering waarbij het doel is om te schalen door integraties. Kalshi daarentegen hanteert een selectieve en meer gecontroleerde aanpak. In plaats van brede ecosysteemopbouw, richt het zich op het bezitten van belangen in de startups die op Kalshi bouwen, en curate het welke producten worden ontwikkeld. Ze complementeren dit met sterke branding via affiliates en door de inspanningen te concentreren op een smaller scala aan producten in plaats van breedte. Het zal interessant zijn om te zien hoe beide strategieën zich zullen ontwikkelen.