وجهة النظر التي تتخيل الذكاء الاصطناعي يقضي على الوظائف أو يتسبب في بعض الصدمات الليلية للنظام لا تفكر في أن الشركات تتكون من سلسلة من الاختناقات. عندما يسرع الذكاء الاصطناعي العمل في منطقة واحدة ، فإنك تواجه عنق الزجاجة في مكان آخر. نظرا لأن أي سير عمل فردي يصبح أكثر كفاءة ، فإن مكاسب الإنتاجية النهائية لا تزال مقيدة بجزء آخر من النظام. وعادة ما يكون هذا الجزء من النظام قد شهد بطبيعته نفس تأثير كفاءة الذكاء الاصطناعي ، مما يعني أن البشر ما زالوا يقومون بالعمل. خذ أي عملية تقريبا في مؤسسة ويمكنك أن ترى كيف يحدث ذلك. إذا قام وكلاء الذكاء الاصطناعي بإنشاء عملاء محتملين لفريق المبيعات ، فسيكون عنق الزجاجة هو البشر لإجراء محادثات مع هؤلاء العملاء. وإذا كان العملاء المحتملون جيدين ، فهذا يعني المزيد من التوظيف في المبيعات. إذا قام وكلاء الذكاء الاصطناعي بإنشاء المزيد من التعليمات البرمجية ، فسوف تتعرض في النهاية لاختناق الزجاجة من قبل المهندسين الذين يمكنهم مراجعة هذا الرمز ودمجه في الإنتاج. يمكنك أن ترى بسرعة كيف يتوسع هذا مع أي عملية في المؤسسة. يميل الاقتصاديون وغيرهم إلى تفويت كيفية حدوث العمل في الشركة تماما. إنها ليست سلسلة من المهام المستقلة تماما ، ولكنها بدلا من ذلك مهام مترابطة للغاية ترتبط جميعها ببعضها البعض عبر النظام. هذا بالطبع هو المحدد الطبيعي للمعدل لمكاسب كفاءة الذكاء الاصطناعي ، ولكنه أيضا السبب في أن البشر سيظلون يقومون بالعديد من الوظائف في المستقبل.