Saya telah melihatnya terlalu sering: pemimpin menciptakan budaya perusahaan di mana kesesuaian, terutama terhadap diktenya yang gila, jauh lebih dihargai daripada ketidaksepakatan yang berprinsip. Kemudian dia terkejut, terkejut, bahwa proyek yang diyakinkan semua orang dia berjalan dengan baik sebenarnya tidak ke mana-mana.