私はそれをあまりにも頻繁に見てきました:リーダーは、原則的な意見の相違よりも、特に彼の狂った指示への適合がはるかに重視される企業文化を作り出しています。そして、誰もがうまくいっていると保証していたプロジェクトが実際にはどこにも進まないことにショックを受け、ショックを受けます。