Como fundador, un error frecuente es copiar lo que parece ser tu mejor competidor: Más allá del obvio "no se puede hacer lo mismo", estamos operando en un entorno ultra-financializado que incentiva los juegos a corto plazo. Los fundadores a menudo terminan copiando modelos de negocio insostenibles que solo logran un aumento antes de deslizarse hacia la irrelevancia. No hay atajos. Tienes que trabajar y desarrollar un modelo de negocio real si quieres construir algo con poder de permanencia.