作為創始人，一個常見的錯誤是抄襲看起來最好的競爭對手： 除了顯而易見的「我也要這樣做」不行之外，我們正處於一個超金融化的環境中，這種環境激勵著短期的遊戲。 創始人經常最終抄襲那些不可持續的商業模式，這些模式只會在短期內達到一個高峰，然後滑向無關緊要。 沒有捷徑。如果你想建立一個有持久力的東西，你必須付出努力，發展一個真正的商業模式。