Som grunnlegger er en hyppig feil å kopiere det som virker som din beste konkurrent: Utover det åpenbare «jeg vil heller ikke gjøre det», opererer vi i et ultra-finansialisert miljø som stimulerer til kortsiktige spill. Gründere ender ofte opp med å kopiere ikke-bærekraftige forretningsmodeller som bare oppnår en pumpe før de glir over i irrelevans. Det er ingen snarvei. Du må legge ned arbeidet og utvikle en reell forretningsmodell hvis du vil bygge noe med utholdenhet.