La asociación Pudgy Penguins x Suplay es enorme y es más grande de lo que piensas. Estoy emocionado y he aquí por qué 🧵👇 (1/15)

Primero, entendamos qué es realmente Suplay (la mayoría se perdió esto): Fundada en 2019 por Alex Huang (@suplay_alex), con sede en Wangjing Soho diseñado por Zaha Hadid en Beijing. Financiación de la Serie A de Source Code Capital (gestiona 1.500 millones de dólares, respaldada por ByteDance/Meituan). Este no es un fabricante al azar. Son infraestructuras respaldadas por capital de riesgo. (2/15)

El modelo de negocio real de Suplay (esto es clave): Se llaman a sí mismos una "empresa de bienes de consumo IP de moda" con control total de la cadena de la industria. Traducción: no solo fabrican juguetes, sino que controlan la propiedad intelectual → el diseño → la fabricación → la distribución → el posicionamiento cultural. Es por eso que Disney, Marvel y Warner Bros los eligieron. (3/15)

Los números que todos se pierden: > juguetes de diseño de China: CNY 57,4 mil millones ($ 8,9 mil millones) en 2023 > Proyectado CNY 110B ($15.4B) para 2026 = 24% CAGR > 30 millones de colectores activos → 49 millones para 2030 > Gasto promedio: CNY 20,000 ($ 2,800) anuales por entusiasta > Principales gastadores: CNY 1M+ ($140K+) anualmente Esto no es dinero de pasatiempo casual. (4/15)

Aquí está la visión cultural que la mayoría de los occidentales se pierden: La cultura "chaowan" (潮玩) de China no se trata de juguetes, se trata de identidad. Los consumidores posteriores a los 95 usan coleccionables para señalar gusto, estatus y alineación cultural. El éxito de Pop Mart (24.5% de participación de mercado, $ 1.8 mil millones de ingresos) demuestra que esto no es un Cosa de corta duración. (5/15)

El posicionamiento competitivo de Suplay es genial: Mientras que Pop Mart se centra en la propiedad intelectual original, Suplay construyó la infraestructura de licencias para marcas globales. Su subsidiaria @kakawow_global produce tarjetas coleccionables premium para Disney, Marvel y Star Wars. Resultado: credibilidad instantánea + ejecución probada + relaciones globales de propiedad intelectual. (6/15)