A parceria Pudgy Penguins x Suplay é enorme e maior do que você pensa. Estou animado e aqui está o porquê 🧵👇 (1/15)

Primeiro, vamos entender o que o Suplay realmente é (a maioria perdeu isso): Fundada em 2019 por Alex Huang (@suplay_alex), com sede no Wangjing Soho, projetado por Zaha Hadid, em Pequim. Financiamento da Série A da Source Code Capital (administra US$ 1,5 bilhão, apoiado pela ByteDance/Meituan). Este não é um fabricante aleatório. Eles são infraestrutura apoiada por capital de risco. (2/15)

O verdadeiro modelo de negócios da Suplay (isso é fundamental): Eles se autodenominam uma "empresa de bens de consumo IP da moda" com controle total da cadeia da indústria. Tradução: eles não apenas fazem brinquedos, eles controlam IP → Design → Fabricação → Distribuição → Posicionamento Cultural. É por isso que Disney, Marvel e Warner Bros os escolheram. (3/15)

Os números que estão faltando em todos: > Brinquedos de grife da China: CNY 57,4 bilhões (US$ 8,9 bilhões) em 2023 > CNY 110 bilhões projetados (US$ 15,4 bilhões) até 2026 = CAGR de 24% > 30 milhões de coletores ativos → 49 milhões até 2030 > Gasto médio: CNY 20.000 (US$ 2.800) anualmente por entusiasta > Maiores gastadores: CNY 1M+ ($140K+) anualmente Este não é um hobby casual. (4/15)

Aqui está a visão cultural que a maioria dos ocidentais perde: A cultura "chaowan" (潮玩) da China não é sobre brinquedos, é sobre identidade. Os consumidores pós-95 usam colecionáveis para sinalizar gosto, status e alinhamento cultural. O sucesso do Pop Mart (24,5% de participação de mercado, receita de US$ 1,8 bilhão) prova que isso não é um coisa de curta duração. (5/15)

O posicionamento competitivo da Suplay é genial: Enquanto o Pop Mart se concentra no IP original, a Suplay construiu a infraestrutura de licenciamento para marcas globais. Sua subsidiária @kakawow_global produz cartões colecionáveis premium para Disney, Marvel, Star Wars. Resultado: credibilidade instantânea + execução comprovada + relacionamentos IP globais. (6/15)