Pudgy Penguins x Suplay パートナーシップは巨大で、思っているよりも大きいです。 私は興奮していますが、その理由🧵👇は次のとおりです (1/15)

まず、Suplayが実際に何であるかを理解しましょう(ほとんどの人がこれを見逃しています)。 2019年にアレックス・フアン(@suplay_alex)によって設立され、北京のザハ・ハディッドが設計した望京ソーホーに本社を置く。 Source Code Capital($1.5Bを管理、ByteDance/Meituanを支援)からのシリーズA資金調達。 これはランダムなメーカーではありません。ベンチャーが支援するインフラです。 (2/15)

Suplayの実際のビジネスモデル(これが鍵です): 彼らは、完全な産業チェーンを管理している「トレンディなIP消費財会社」を自称しています。 翻訳すると、彼らはおもちゃを作るだけでなく、知的財産→デザイン→製造、流通→文化的ポジショニング→管理しています。 だからディズニー、マーベル、ワーナーブラザースが選んだのだ。 (3/15)

誰もが欠けている数字: > 中国のデザイナー玩具: 2023 年に CNY 57.4B ($8.9B) > 2026年までに110B人民元($15.4B)=24%のCAGRを予測 > 30Mアクティブコレクター→2030年までに49Mに > 平均支出: 愛好家あたり年間 20,000 人民元 (2,800 ドル) > 支出者トップ:年間1M+人民元($140K+) これは気軽な趣味のお金ではありません。 (4/15)

ほとんどの西洋人が見逃している文化的洞察は次のとおりです。 中国の「潮玩」文化はおもちゃではなく、アイデンティティが重要です。 95年以降の消費者は、好み、ステータス、文化の整合性を示すために収集品を使用します。 ポップマートの成功(市場シェア24.5%、収益$1.8B)は、これが 短命なもの。 (5/15)

Suplayの競争上のポジショニングは天才的です。 ポップマートがオリジナルIPに焦点を当てているのに対し、Suplayはグローバルブランドのライセンスインフラを構築しました。 彼らの@kakawow_global子会社は、ディズニー、マーベル、スターウォーズのプレミアムトレーディングカードを製造しています。 結果:即時の信頼性+実証済みの実行+グローバルな知的財産関係。 (6/15)