Pudgy Penguins x Suplay Partnership величезна і більша, ніж ви думаєте. Я в захваті і ось чому 🧵👇 (1/15)

Для початку давайте розберемося, що ж таке Suplay (більшість упустила це): Заснована в 2019 році Алексом Хуангом (@suplay_alex року, зі штаб-квартирою в пекінському Wangjing Soho, розробленому Захою Хадід. Фінансування серії А від Source Code Capital (управляє $1,5 млрд, за підтримки ByteDance/Meituan). Це не якийсь випадковий виробник. Це венчурна інфраструктура. (2/15)

Реальна бізнес-модель Suplay (це ключове): Вони називають себе «модною компанією з виробництва споживчих товарів у сфері інтелектуальної власності» з повним контролем галузевого ланцюга. Переклад: вони не просто виготовляють іграшки, вони контролюють інтелектуальну власність → дизайн → виробництво → дистрибуцію → культурне позиціонування. Саме тому їх обрали Disney, Marvel та Warner Bros. (3/15)

Цифри, яких не вистачає всім: > Дизайнерські іграшки Китаю: 57,4 млрд юанів (8,9 млрд доларів) у 2023 році > прогнозованих 110 млрд юанів ($15,4 млрд) до 2026 року = 24% CAGR > 30 млн активних колекторів → 49 млн до 2030 року > Середні витрати: 20 000 юанів (2 800 доларів США) на рік на одного ентузіаста > найбільших витратників: 1 млн юанів+ ($140 тис.+) щорічно Це не випадкові гроші на хобі. (4/15)

Ось культурне розуміння, якого не вистачає більшості жителів Заходу: Китайська культура «чаован» (潮玩) — це не про іграшки, а про ідентичність. Споживачі після 95 року використовують предмети колекціонування, щоб сигналізувати про смак, статус і культурну приналежність. Успіх Pop Mart (частка ринку 24,5%, дохід у розмірі $1,8 млрд) доводить, що це не так. недовговічна річ. (5/15)

Конкурентне позиціонування Suplay геніальне: У той час як Pop Mart фокусується на оригінальній інтелектуальній власності, Suplay побудувала інфраструктуру ліцензування для світових брендів. Їх @kakawow_global дочірня компанія випускає преміальні колекційні картки для Disney, Marvel, Star Wars. Результат: миттєва довіра + перевірене виконання + глобальні відносини з IP. (6/15)