Trop de fondateurs se retrouvent coincés à gravir la mauvaise montagne. Pas par accident, mais parce qu'un investisseur les a poussés sur la première colline en vue. C'est le danger du capital banalisé et de la philosophie du lean startup.

Accélérer avec la première bonne idée peut avoir du sens en tant que stratégie d'investissement si vous faites beaucoup d'investissements. Mais cela peut condamner votre entreprise. Pour les investisseurs, c'est un chèque, pour vous, c'est des années.

Le problème, c'est qu'il est trop facile de substituer l'argent d'un investisseur à votre propre conviction. C'est le premier pas vers la misère.

Vous ne voulez pas découvrir ce qui se passe lorsque le petit succès rencontre les évaluations de capital-risque. Vous atteignez 1 million de dollars de revenus annuels récurrents et la croissance des revenus stagne. L'acquisition d'utilisateurs ralentit. Vous ne mourrez pas, mais il y a une angoisse sourde qui vous dit que vous êtes dans une impasse.

C'est un maximum local. Si vous construisez votre entreprise pour cet objectif, il est difficile de s'en échapper. Un investisseur vous a donné de l'argent pour exécuter une idée, et vous l'avez fait, et maintenant vous êtes coincé.

Soudain, la bonne douleur d'avoir trop de travail se transforme en la mauvaise douleur de redouter de le faire. Et vous apprenez la vérité : Les startups ne meurent pas parce qu'elles manquent d'argent. Elles meurent lorsque les fondateurs manquent d'énergie. Lorsque l'ambition s'estompe, affamée dans la mauvaise quête.

C'est pourquoi je suis passionné par l'aide aux fondateurs pour rêver plus grand chez @southpkcommons. Personne ne regrette d'avoir pris le risque de viser plus haut. Ils regrettent les années perdues sur ce qu'ils ont toujours craint d'être la mauvaise idée.