Patrick Collison om å tenke selv: «Ingen kommer til å lære deg å tenke selv. En stor brøkdel av det folk rundt deg tror er feil. Internaliser dette og øv deg på å komme opp med ditt eget verdensbilde. Korrelasjonen mellom den og de rundt deg bør ikke være for sterk med mindre du tror du var spesielt heldig under dine første forhold."

«Råd jeg ville gitt forbi meg» av Patrick Collison

Max Levchin om lederskap: «Den viktigste ferdigheten til en leder er å få folk til å være sitt absolutt beste ... Hos PayPal husker jeg at jeg alltid ble imponert over evnen til min medgründer, Peter Thiel, evne til å trekke ut fantastiske resultater fra mennesker som ofte ble avfeid av andre som "for vanskelig å jobbe med" eller "for rare" ved å nullstille deres unike evner veldig raskt og sette dem i situasjoner der nettopp den evnen hadde maksimal innflytelse knyttet til seg."

"Den viktigste ferdigheten til en leder" av @mlevchin

RT @StartupArchive_: «Jeg tror den riktige innledende beregningen er «elsker noen brukere produktet vårt så mye at de spontant forteller andre mennesker til oss ...

Første gang jeg leser dette. Føles som en viktig feltguide for enhver byggherre, ikke bare PM-er.

Jeg tror den mest interessante delen av dette er at Brian tar seg tid til å forklare en ny statsminister hvordan flott ser ut. Rett ut av Andy Groves High Output Management: «En leder har generelt to måter å heve nivået på individuelle prestasjoner til sine underordnede: ved å øke motivasjonen, ønsket til hver person om å gjøre jobben sin godt, og ved å øke individuell evne, og det er her trening kommer inn. Det er generelt akseptert at det å motivere ansatte er en nøkkeloppgave for alle ledere, en oppgave som ikke kan delegeres til noen andre. Hvorfor skulle ikke det samme gjelde for de andre hovedmidlene som en leder har til rådighet for å øke produksjonen? Opplæring er rett og slett en av de mest utnyttende aktivitetene en leder kan utføre.»

«Du bør bruke tidsseriedata for å gi deg innsikt i hva folk gjør med produktet og se om endringene du gjør forbedrer ting. Hvis du ikke har instrumentert appen og valgt en beregning du vil forbedre, gjetter du bare" - Brian Armstrong

"Brev til en ny produktsjef" av Brian Armstrong

«Folk motsetter seg naturligvis fokus fordi de ikke kan bestemme seg for hva som er viktig. Der ligger et problem: Folk kan vanligvis fortelle deg etter litt overveielse hva deres topp tre prioriteringer er, men de sliter med å bestemme seg for bare én.» - Frank Slootman