YC-partner Kevin Hale: Markedsføring er en skatt du betaler for ikke å gjøre produktet ditt bemerkelsesverdig YC-partner og tidligere Wufoo-grunnlegger (kjøpt opp av SurveyMonkey) Kevin Hale blir spurt om hvordan gründere bør balansere arbeidet med produkter med andre bedriftsprioriteringer som markedsføring. Han gir følgende svar: «Min følelse er at du må bruke penger på markedsføring, og reklame er vanligvis en skatt du betaler fordi du ikke har gjort produktet ditt bemerkelsesverdig. Jungeltelegrafen er den enkleste formen for vekst, og det er slik mange av de store selskapene vokser.» Han gir råd til bedrifter: «Finn ut hvordan du kan ha en historie som folk ønsker å fortelle om produktet ditt, der de er den mest interessante personen ved middagsbordet. Og så er den personen salgsstyrken din.» Videokilde: @ycombinator (2014)

Steve Jobs om hvorfor han betalte 100 000 dollar for NeXT-logoen I 1986 betalte Steve Jobs designeren Paul Rand 100 000 dollar for å designe logoen for NeXT Computers. Paul Rand var en berømt designer som hadde laget logoer for Esquire, IBM, UPS og ABC. Han aksepterte Jobs' tilbud på én betingelse: det ville ikke bli noen revisjoner. Rand ville designe logoen, og Jobs ville betale. Hvis Jobs ikke likte logoen, trengte han ikke å bruke den. «Da vi startet vår søken etter hva bedriftsidentiteten vår skulle være, ga en person som vi hadde i huset meg noen av [Paul Rands] bøker og artikler å lese», forklarer Jobs. «Jeg ble oppdatert på hvem han var og den enorme mengden av arbeidet hans . . . Han var den eneste vi henvendte oss til, og han sa at han gjerne ville gjøre det.» Jobs utdyper hva som gjorde Rand flott og hvorfor logoer er viktige for bedrifter å få riktig: «Han løste et veldig vanskelig problem for oss. Problemet han løste var at de fleste firmalogoer bare er logotyper. Og av og til har et selskap en logo som er en slags liten juvel – et symbol – som kan brukes uavhengig av logotypen. Hos Apple hadde vi et slikt symbol. Faktisk var det veldig sjeldent hos Apple fordi symbolet var en ting som hadde samme navn som et selskap.» Han fortsetter: «Det tar vanligvis 10 år og 100 millioner dollar å knytte et symbol til navnet på et selskap. Utfordringen vår var: Hvordan kunne vi ha en liten juvel som vi kunne bruke uten navnet til å sette på produktet? . . . Og Paulus løste det ved å lage oss en liten juvel som hadde inneholdt navnet på selskapet. Han nærmet seg det virkelig som et problem som måtte løses, ikke en kunstnerisk utfordring for sin egen skyld.»

Elon Musk forklarer hvordan du får oppstartsideer På spørsmål om hvordan han kommer opp med oppstartsideer, svarer Elon: «Jeg har en tendens til å tenke på ting fra et slags fysikksynspunkt ... Hva er den beste måten å oppnå noe på? Og så forfølge det. Det er også en god måte å finne ut om noe er langt fra det optimale.» Han gir raketter som et eksempel: «Du kan resonnere analogt og si at raketten kommer til å koste et visst beløp fordi det er det tidligere raketter har kostet. Eller du kan si, vel, hva er en rakett laget av? Hva er de materielle bestanddelene? Hva veier de? Hva er kostnaden per masseenhet? Og det setter grensen asymptotisk for hva en rakett kan være. Så hvis du kan finne ut en kreativ måte å omorganisere disse elementene til en rakettform, kan du oppnå et mye bedre resultat.» Han tror også at det å kombinere ideer fra ulike bransjer er veldig nyttig for innovasjon: «Hva har folk oppdaget i en bransje, og kan det brukes på andre bransjer? Det tror jeg også er en god kilde til ideer. Men vanligvis sliter du bare med en løsning og prøver en haug med ting. De fleste av dem fungerer ikke, og noen ganger gjør en det.» Videokilde: @VanityFair (2014)