パトリック・コリソンが自分で考えることについて: 「自分で考えることを教えてくれる人は誰もいません。あなたの周りの人々が信じていることの大部分は間違っています。これを内面化して、自分の世界観を考える練習をしてください。初期のコンディションで特に幸運だったと思わない限り、それと周囲の人々との相関関係は強すぎるべきではありません。」

パトリック・コリソン著「Advice I'd Give Past Me」

リーダーシップに関するマックス・レフチン: 「リーダーの最も重要なスキルは、人々が絶対的に最高の状態になるようにすることです... PayPalでは、共同創業者のピーター・ティールの能力にいつも驚かされたことを覚えています。それは、他の人から「一緒に働くには難しすぎる」とか「奇妙すぎる」と切り捨てられがちな人々から、彼らのユニークな能力を非常に迅速に照準を合わせ、その能力が最大限に活用できる状況に置くことで、優れた結果を引き出す能力でした。」

「リーダーの最も重要なスキル」 by @mlevchin

RT@StartupArchive_: "正しい初期指標は、"我々の製品を愛するほど、自発的に他の人々に我々に伝えるユーザーはいるか...

これを読んでいるのは初めてです。PMだけでなく、あらゆるビルダーにとって不可欠なフィールドガイドのように感じます。

これで最も興味深いのは、ブライアンが新しい首相に時間をかけて、素晴らしいとはどういうものかを説明していることだと思います。 Andy GroveのHigh Output Managementからそのまま引用します。 「マネージャーは一般的に、部下の個々のパフォーマンスのレベルを上げるための2つの方法があります。モチベーションを高めること、つまり各人が自分の仕事をうまくやりたいという願望を高めることと、個々の能力を高めることであり、これがトレーニングの出番です。一般的に、従業員のモチベーションを高めることは、すべてのマネージャーにとって重要なタスクであり、他の誰かに委任することはできないと認められています。なぜ、生産量を増やすためのマネージャーの自由裁量による他の主要な手段についても同じことが当てはまらないのでしょうか? トレーニングは、簡単に言えば、マネージャーが実行できる最も影響力のある活動の1つです。」

「時系列データを使用して、人々が製品で何をしているのかを把握し、変更によって改善されているかどうかを確認する必要があります。アプリをインストルメント化しておらず、改善したい指標を選択していない場合、あなたはただ推測しているだけです。 - ブライアン・アームストロング

「新しいプロダクトマネージャーへの手紙」 ブライアン・アームストロング著

「人々は自然と集中を拒みます。なぜなら、何が重要かを決めることができないからです。そこには問題があります:人々は通常、熟考した後に上位3つの優先事項が何であるかを教えてくれますが、1つだけを決定するのに苦労しています。」 - フランク・スロートマン