Patrick Collison sobre pensar por ti mismo: "Nadie te va a enseñar a pensar por ti mismo. Una gran parte de lo que la gente a tu alrededor cree es erróneo. Internaliza esto y practica crear tu propia visión del mundo. La correlación entre la tuya y la de los que te rodean no debería ser demasiado fuerte a menos que pienses que tuviste una suerte especial en tus condiciones iniciales."

"Consejos que le daría a mi yo del pasado" por Patrick Collison

Max Levchin sobre el liderazgo: "La habilidad más importante de un líder es hacer que las personas den lo mejor de sí mismas... En PayPal, recuerdo que siempre me sorprendía la capacidad de mi cofundador, Peter Thiel, para obtener resultados estelares de personas que a menudo eran descartadas por otros como "demasiado difíciles de trabajar" o "demasiado raras", al centrarse muy rápidamente en sus habilidades únicas y colocándolas en situaciones donde esa habilidad tenía el máximo apalancamiento asociado."

"La habilidad más importante de un líder" por @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Creo que la métrica inicial correcta es: ¿hay usuarios que aman tanto nuestro producto que espontáneamente se lo cuentan a otras personas...

Es la primera vez que leo esto. Se siente como una guía de campo esencial para cualquier constructor, no solo para los PMs.

Creo que la parte más interesante de esto es que Brian se toma el tiempo para explicarle a un nuevo PM qué significa ser excelente. Directamente de "High Output Management" de Andy Grove: "Un gerente generalmente tiene dos formas de elevar el nivel de rendimiento individual de sus subordinados: aumentando la motivación, el deseo de cada persona de hacer bien su trabajo, y aumentando la capacidad individual, que es donde entra la capacitación. Se acepta generalmente que motivar a los empleados es una tarea clave de todos los gerentes, una que no se puede delegar a otra persona. ¿Por qué no debería ser lo mismo para el otro medio principal que tiene un gerente a su disposición para aumentar la producción? La capacitación es, simplemente, una de las actividades de mayor apalancamiento que un gerente puede realizar."

"Deberías estar utilizando datos de series temporales para obtener información sobre lo que la gente está haciendo con el producto y ver si los cambios que estás realizando están mejorando las cosas. Si no has instrumentado la aplicación y elegido una métrica que deseas mejorar, solo estás adivinando" - Brian Armstrong

"Carta a un nuevo gerente de producto" de Brian Armstrong

"Las personas naturalmente se resisten a concentrarse porque no pueden decidir qué es importante. Ahí radica un problema: la gente normalmente puede decirte después de cierta deliberación cuáles son sus tres principales prioridades, pero les cuesta decidirse por una sola". - Frank Slootman